دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Dr.-Ing. Jürgen Bischoff, Prof. Dr.-Ing. Dr. h. c. mult. H. J. Warnecke, Prof. Dr.-Ing. Dr. h. c. E. Westkämper, Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. H.-J. Bullinger (auth.) سری: IPA-IAO — Forschung und Praxis 292 ISBN (شابک) : 9783540660903, 9783642479809 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 1999 تعداد صفحات: 151 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب روشی برای زمانبندی سفارش هدفگرا برای واحدهای خدماتی نیمه مستقل: مهندسی صنایع و تولید
در صورت تبدیل فایل کتاب Ein Verfahren zur zielorientierten Auftragseinplanung für teilautonome Leistungseinheiten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب روشی برای زمانبندی سفارش هدفگرا برای واحدهای خدماتی نیمه مستقل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توانایی یک شرکت برای رقابت در بازارهای داخلی و خارجی دیگر صرفاً با عملکرد و کیفیت محصولات تولیدی تعیین نمی شود، بلکه بیشتر و بیشتر به سازگاری شرکت بستگی دارد. به طور فزایندهای، شرکتهای تولیدی با الزامات دائمی در حال تغییر مواجه میشوند که برخی از آنها از داخل شرکت سرچشمه میگیرند، اما همچنین از خارج از ISPU-97/ وارد میشوند. تغییرات در بازارهای تدارکات و فروش، محیط اقتصادی، رقبا و آخرین اما نه کماهمیت، نیازهای مشتری، شرکتها را ملزم میکند که بسیار سازگار و انعطافپذیر باشند، یعنی تا حد امکان سریع و هدفمند به شرایط تغییر چارچوب واکنش نشان دهند. همزمان با تغییر از بازار فروشنده به خریدار، تمرکز اهداف شرکت نیز تغییر کرده است. در حالی که در گذشته مزیت کیفیت محصول و درجه بالای استفاده از ظرفیت با سود بالا ارتباط نزدیکی داشت، امروزه تحویل سریع و به موقع با سرمایه اندک به طور فزاینده ای از عوامل موفقیت یک شرکت است. برای دستیابی به این اهداف، شرکتها امروزه به شدت بر مفاهیم سازمانی و فعالسازی منابع انسانی IWES-96b/ تمرکز میکنند. در این فرآیند، ساختارهای تولیدی ترالیستی و تیلوریستی به صورت سلسله مراتبی مرکزی شکسته می شوند و واحدهای عملکرد غیرمتمرکز، مستقل و خودتنظیمی ایجاد می شوند که با سطح بالایی از استقلال مشخص می شوند. 2 * جهت گیری این واحدها به سمت بهینه اقتصادی کلی این شرکت به عنوان یک فرآیند پویا ارائه می شود که باید مشخصات گاهاً رقابتی را از نوآوری بالا، کیفیت، هزینه و فشار ضرب الاجل ترکیب کند.
Die Wettbewerbsnihigkeit eines Unternehmens auf in- und auslandischen Markten wird heute nicht mehr nur durch die Funktionalitat und Qualitat der erzeugten Produkte bestimmt, sondern immer mehr von der Anpassungsfahigkeit des Unternehmens. In zunehmenden MaBe werden produzierende Unter nehmen mit sich standig andernden Anforderungen konfrontiert, die ihren Ursprung teilweise innerhalb des Unternehmens haben, aber auch von auBen herangetragen werden ISPU-97/. Die Veran derungen der Beschaffungs- und Absatzmarkte, des wirtschaftlichen Umfelds, der Wettbewerber und nicht zuletzt der Kundenanforderungen erfordern von Unternehmen ein hohes MaB an Anpassungsfa higkeit und Flexibilitat, also eine mtiglichst schnelle und zielorientierte Reaktion auf sich andernde Rahmenbedingungen. Einhergehend mit dem Wandel vom Verkaufer- zum Kaufermarkt ist auch eine Schwerpunktverlage rung der Ziele des Unternehmens festzustellen. Wahrend friiher ein Qualitatsvorsprung der Produkte und ein hoher Grad der Kapazitatsauslastung eng mit hohem Gewinn korrelierte, sind he ute zuneh mend die schnelle und termingetreue Lieferung bei geringem gebundenem Kapital Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. Zur Erreichung dieser Ziele konzentrieren die Unternehmen sich he ute sehr stark auf organisatorische Konzepte und auf die Aktivierung humaner Ressourcen IWES-96b/. Dabei werden hierarchisch-zen 1 tralistische und tayloristisch gepragte Produktionsstrukturen aufgebrochen und dezentrale, eigensttin dige und sich selbst steuernde Leistungseinheiten geschaffen, die sich durch eine hohe Autonomie 2 auszeichnen * Die Orientierung dieser Einheiten am gesamtwirtschaftlichen Optimum des Unterneh mens stellt sich als dynamischer ProzeB dar, der die teilweise konkurrierenden Vorgaben aus hohem Innovations-, Qualitats-, Kosten- und Termindruck zu vereinen hat.
Front Matter....Pages 1-13
Einleitung....Pages 14-15
Festlegung des Untersuchungsbereiches....Pages 16-35
Anforderungen an ein Verfahren zur zielorientierten Auftragseinplanung....Pages 36-47
Stand der Technik....Pages 48-59
Zielsetzung und Methodik....Pages 60-66
Grundlagen des Verfahrens zur zielorientierten Auftragseinplanung....Pages 67-107
Verfahrensablauf zur zielorientierten Auftragseinplanung....Pages 108-133
Anwendung des Verfahrens....Pages 134-138
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 139-140
Literatur....Pages 141-153