Effective Strategy Execution: Improving Performance with Business Intelligence

ویرایش: 2 
نویسندگان: Bernd Heesen (auth.)  
سری: Management for Professionals 
ISBN (شابک) : 9783662479223, 9783662479230 
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 249 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



این کتاب نشان می‌دهد که چگونه یک رویکرد مدیریت استراتژیک بهبودیافته، به‌کارگیری مفاهیم مدیریت تثبیت‌شده در ارتباط با راه‌حل‌های فناوری نوآورانه ارائه‌شده توسط هوش تجاری، می‌تواند منجر به عملکرد بهتر شود. این سه مانع اصلی برای اجرای موثر استراتژی را ارائه می دهد و توضیح می دهد که چگونه می توان بر آنها غلبه کرد. ایجاد درک مشترک از استراتژی در تمام سطوح سازمان با استفاده از Value ScorecardTM و پیروی از فرآیند همراستایی استراتژیکTM به سازمان ها امکان اندازه گیری و نظارت بر عملکرد را می دهد. کنترل از راه دور همسویی استراتژیکTM به عنوان ابزار نهایی برای مدیران برای حفظ کنترل کسب و کارشان ارائه شده است.

هفت مطالعه موردی از صنایع مختلف در سراسر جهان نمونه هایی از چگونگی بهبود عملکرد سازمانی را ارائه می دهند. آنها شامل شرکت هایی مانند دایملر، تترا پاک، وورث، آژانس کار فدرال آلمان، شهر Aix-Les-Bains و Giesecke & Devrient هستند. مثال‌های اضافی از سازمان‌هایی مانند Disney، Marriott، Volkswagen، Avis، FedEx، و Harrahs به نشان دادن اینکه چگونه استفاده از مفاهیم معرفی‌شده ارزش منحصربه‌فردی می‌افزاید، کمک می‌کند.

ویرایش دوم این کتاب به‌روزرسانی و بهبود یافته است. علاوه بر این شامل بخش جداگانه ای در مورد تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت و نتایج یک نظرسنجی در مورد پذیرش هوش تجاری است.

This book demonstrates how an improved strategic management approach, leveraging established management concepts in conjunction with the innovative technology solutions offered by business intelligence, can lead to better performance. It presents the three main barriers to effective strategy execution and explains how they can be overcome. Creating a shared understanding of the strategy at all levels of the organization using a Value ScorecardTM and following the Strategic Alignment ProcessTM allow organizations to measure and monitor performance. Strategic Alignment Remote ControlTM is presented as the ultimate tool for managers to remain in control of their business.

Seven case studies from different industries across the globe provide examples of how the organizational performance can be improved. They include companies like Daimler, Tetra-Pak, Würth, Germany's Federal Employment Agency, the city of Aix-Les-Bains, and Giesecke & Devrient. Additional examples from organizations like Disney, Marriott, Volkswagen, Avis, FedEx, and Harrahs help to demonstrate how applying the concepts introduced adds unique value.

The second edition of this book has been updated and improved. Additionally it includes a separate section on decision-making under uncertainty and the results of a survey on the adoption of business intelligence.

Front Matter....Pages i-xvi
Management Challenges in Dynamic Business Environments....Pages 1-23
The Strategic Alignment Process....Pages 25-49
Preparation for Strategy Execution....Pages 51-101
Strategy Execution....Pages 103-122
Outlook....Pages 123-136
Case Studies....Pages 137-211
Back Matter....Pages 213-236