Effective Platform Product Management: A product manager's guide to strategizing and executing the platform business model to expand the customer base

طراحی، استراتژی و پیاده‌سازی یک نقشه راه اثبات شده برای پلتفرم‌های خود به منظور گسترش کسب و کار شما در کانال‌های متعدد که تجربه کاربری یکپارچه و بصری را ارائه می‌دهد

ویژگی‌های کلیدی

• درک اهمیت مدل های کسب و کار پلت فرم و تفاوت بین محصولات خطی و پلتفرم ها
• کاوش در چرخه عمر پلتفرم انتها به انتها، از توسعه استراتژی تا اندازه گیری نتیجه
• مزایای مدل کسب‌وکار پلتفرم و استراتژی‌های مؤثر را از طریق مثال‌ها کشف کنید

توضیحات کتاب

در سال‌های اخیر، مدل‌های کسب‌وکار پلتفرم انقلابی در صنایع مختلف از جمله خرده فروشی و رسانه شرکت‌هایی مانند آمازون، نتفلیکس و اسپاتیفای نحوه دسترسی کسب‌وکارها به مشتریان خود را تغییر داده‌اند. با ظهور این پلتفرم ها و افزایش استفاده از فناوری، مصرف کنندگان ترجیح می دهند در یک تجربه کاربری بدون وقفه جستجو، کاوش، مقایسه و انتخاب بین گزینه های مختلف را انجام دهند. ارائه چنین تجربه‌ای در هنگام استفاده از مدل‌های خطی دشوار و تقریباً غیرممکن است، و به همین دلیل است که کسب‌وکارهای مدرن باید رویکردی مبتنی بر پلت‌فرم را برای تغییر نحوه ابداع، توسعه، و راه‌حل‌های بازاریابی اتخاذ کنند.

این کتاب به یک موضوع می‌پردازد. رکن حیاتی توسعه پلتفرم - مدیریت محصول. این به شما کمک می کند تا تفاوت بین مدیریت محصول سنتی و مدرن برای پلتفرم ها را درک کنید و در عین حال اهمیت و مزایای مدل کسب و کار پلت فرم را بررسی کنید. همانطور که پیشرفت می کنید، می توانید استراتژی پلتفرم مناسبی بسازید، MVP را تعریف کنید و بر اولویت بندی بک لاگ مداوم برای پلتفرم های موفق تمرکز کنید. این کتاب همچنین شما را در مراحل و دستورالعمل‌هایی راهنمایی می‌کند که به سازمان‌ها و مدیران محصول برای انتقال از محصولات خطی به پلتفرم‌ها کمک می‌کند.

در پایان این کتاب مدیریت محصول پلتفرم، موارد ضروری را یاد خواهید گرفت. جنبه های مدیریت محصول برای ساختن پلتفرم های موفق و مقیاس پذیر.

آنچه یاد خواهید گرفت

• تفاوت بین مدل کسب و کار محصول و پلت فرم را درک کنید
• ساخت یک استراتژی پلتفرم انتها به انتها از ابتدا
• ترجمه استراتژی پلت فرم به نقشه راه با یک برنامه پیاده سازی کاملاً تعریف شده
• تعریف MVP برای انتشار سریعتر و قابلیت آزمایش در مراحل اولیه مراحل
• ایجاد یک مدل عملیاتی و طراحی یک برنامه اجرایی
• اندازه گیری موفقیت یا شکست پلت فرم و تکرارها پس از بازخورد

Who this کتاب برای

این کتاب برای مدیران محصول، صاحبان محصول، مدیران محصول و مدیران تجاری مسئول تعریف استراتژی پلتفرم و اجرای روزانه آن است. این کتاب همچنین برای مدیران تغییر و مدیران برنامه که مسئولیت گذار از محصولات به پلتفرم ها را بر عهده دارند مفید خواهد بود. هیچ دانش قبلی در مورد استراتژی پلت فرم یا انتقال پلت فرم مورد نیاز نیست، زیرا این کتاب این موضوعات را پوشش می دهد تا به شما کمک کند شروع کنید. li>

Design, strategize, and implement a proven roadmap for your platforms to scale your business across multiple channels that provide a seamless and intuitive user experience

Key Features

• Understand the importance of platform business models and the difference between linear products and platforms
• Explore the end-to-end platform life cycle, from developing a strategy to measuring the outcome
• Discover the benefits of the platform business model and effective strategies through examples

Book Description

In recent years, platform business models have revolutionized various industries, including retail and media. Companies such as Amazon, Netflix, and Spotify have changed how businesses reach out to their consumers. With the rise of these platforms and the increased use of technology, consumers prefer to search, explore, compare, and choose between different options within a single uninterrupted user experience. Providing such an experience is difficult and almost impossible when using linear models, and this is why modern businesses must adopt a platform-first approach to change how they invent, develop, and market solutions.

This book addresses a critical pillar of platform development – product management. It'll help you to understand the difference between traditional and modern product management for platforms while exploring the importance and benefits of the platform business model. As you progress, you'll be able to build the right platform strategy, define the MVP, and focus on ongoing backlog prioritization for successful platforms. This book also walks you through the steps and guidelines that'll help organizations and product managers to transition from linear products to platforms.

By the end of this platform product management book, you'll have learned the essential aspects of product management for building successful and scalable platforms.

What you will learn

• Understand the difference between the product and platform business model
• Build an end-to-end platform strategy from scratch
• Translate the platform strategy to a roadmap with a well-defined implementation plan
• Define the MVP for faster releases and test viability in the early stages
• Create an operating model and design an execution plan
• Measure the success or failure of the platform and make iterations after feedback

Who this book is for

This book is for product managers, product owners, product directors, and business executives responsible for defining platform strategy and its day-to-day execution. The book will also be useful for change managers and program managers who are responsible for the transition from products to platforms. No prior knowledge of platform strategy or platform transitioning is required as the book covers these topics to help you get started.

Table of Contents

1. Fundamentals of Platform Business Models
2. Difference between Linear Products and Platforms
3. Research and Validation
4. Building a Platform Strategy
5. Defining the MVP and Creating a Platform Roadmap
6. Launching the Platform
7. Creating a Platform Operating Model
8. Metrics to Measure the Platform Outcome
9. Ongoing Backlog Prioritization
10. Moving from Linear Products to Platforms