دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Edgewalkers: People and Organizations That Take Risks, Build Bridges, and Break New Ground
دانلود کتاب Edgewalkers: افراد و سازمان‌هایی که ریسک می‌کنند، پل می‌سازند و زمینه جدیدی را ایجاد می‌کنند
مشخصات کتاب
Edgewalkers: People and Organizations That Take Risks, Build Bridges, and Break New Ground
ویرایش: annotated edition
نویسندگان: Judi Neal
سری:
ISBN (شابک) : 0275989208, 9780313063404
ناشر:
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 209
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 35,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Edgewalkers: People and Organizations That Take Risks, Build Bridges, and Break New Ground به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Edgewalkers: افراد و سازمان‌هایی که ریسک می‌کنند، پل می‌سازند و زمینه جدیدی را ایجاد می‌کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب Edgewalkers: افراد و سازمان‌هایی که ریسک می‌کنند، پل می‌سازند و زمینه جدیدی را ایجاد می‌کنند
در فرهنگ‌های باستانی، هر روستا یک شمن یا پزشک داشت که برای کسب اطلاعات حیاتی، راهنمایی و شفا برای اعضای قبیله از دنیای نامرئی بازدید می‌کرد. این edgewalkerها همتایان معاصری در سازمان‌های امروزی دارند - آن دسته از افرادی که کاملاً در یک جعبه قرار نمی‌گیرند. در سفرهای استعاری خود، روندها را از بازار تفسیر می کنند، پیام ها را در بخش های مختلف ترجمه می کنند، و تأثیر آینده تصمیمات و اقدامات امروز را تصور می کنند. Edgewalking بدون خطرات و چالش های خاص خود انجام نمی شود. این افراد نامتعارف اغلب با همکاران سنتی تر و قاعده مند تر درگیر می شوند و اغلب از سیستم های سازمانی که بر نتایج کمی بیش از انگیزه های خلاقانه تأکید دارند، ناامید می شوند. و با این حال در محیط کسب و کار که به سرعت در حال تغییر، متنوع و جهانی شده است، سازمان ها باید این افراد را جذب و حمایت کنند تا بتوانند رقابتی باقی بمانند. Edgewalkers با مصاحبه‌های رنگارنگ و ابزارهای عملی برای سنجش و مدیریت مهارت‌های edgewalking خود، فرصت‌هایی را که با سرپیچی از مرزهای رسمی و پرورش خلاقیت در هر سطح از سازمان ایجاد می‌شود، بررسی می‌کند. آنها اولین افرادی هستند که داوطلبانه برای راه اندازی یک کسب‌وکار جدید داوطلب می‌شوند. واحد، یک ابتکار بین شرکتی را رهبری کنید، یا یک مأموریت خارج از کشور را بر عهده بگیرید. آنها افرادی نیمه پر لیوان هستند که دائماً به خارج از جعبه فکر می کنند، با همکاران خود در بخش های دیگر اتحاد برقرار می کنند، به دنبال راه حل های جدید برای مشکلات قدیمی هستند و چالش های آینده را پیش بینی می کنند. و در محیط‌های کاری با تنوع فزاینده امروزی، اغلب افرادی هستند که مسیرهای تحصیلی و شغلی غیرمعمولی را دنبال کرده‌اند، سفرهای زیادی داشته‌اند و به بیش از یک زبان صحبت می‌کنند. جودی نیل برای این افراد اصطلاحی دارد: Edgewalkers. به معنای واقعی کلمه، edgewalker کسی است که بین دو جهان راه می‌رود. در فرهنگ‌های باستانی، هر روستا یک شمن یا پزشک داشت که برای کسب اطلاعات حیاتی، راهنمایی و شفا برای اعضای قبیله از دنیای نامرئی بازدید می‌کرد. Edgewalker های شرکتی امروزی عملکرد مشابهی را انجام می دهند، روندها را از بازار تفسیر می کنند، پیام ها را در بخش ها ترجمه می کنند، و تأثیر تصمیمات و اقدامات امروز را در آینده متصور می شوند. Edgewalking بدون خطرات و چالش های خاص خود انجام نمی شود. این افراد نامتعارف اغلب با همکاران سنتی تر و قاعده مند تر درگیر می شوند و اغلب از سیستم های سازمانی که بر نتایج کمی بیش از انگیزه های خلاقانه تأکید دارند، ناامید می شوند. و با این حال، در محیط کسب و کار که به سرعت در حال تغییر و جهانی شدن است، سازمان ها باید این افراد را جذب و حمایت کنند تا رقابتی باقی بمانند. Edgewalkers با مصاحبه‌های رنگارنگ با edgewalkerها در زمینه‌های مختلف و ابزارهای عملی برای سنجش و مدیریت مهارت‌های Edgewalking خود، فرصت‌هایی را که با سرپیچی از مرزهای رسمی و پرورش خلاقیت در هر سطح از سازمان ایجاد می‌شود، بررسی می‌کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
In ancient cultures, each village had a shaman or medicine man who would visit the invisible world to obtain vital information, guidance, and healing for members of the tribe. These edgewalkers have contemporary counterparts in today's organizations—those individuals who don't fit squarely into any one box; in their metaphorical travels they interpret trends from the marketplace, translate messages across departments, and envision the future impact of today's decisions and actions. Edgewalking doesn't come without its own risks and challenges; these unconventional people often clash with more traditional, rule-bound colleagues, and they are often frustrated by organizational systems that emphasize quantitative results over creative impulses. And yet in today's fast-changing, diverse, and globalized business environment, organizations must recruit and support these people in order to stay competitive. Featuring colorful interviews and practical tools to gauge and manage your own edgewalking skills, Edgewalkers explores the opportunities that are created by defying formal boundaries and fostering creativity at every level of the organization.They're the first people to volunteer to head up a new business unit, lead a cross-company initiative, or take on an overseas assignment. They're the glass half-full folks, who are constantly thinking out of the box, forging alliances with colleagues in other departments, seeking out new solutions to old problems, and anticipating challenges on the horizon. And in today's increasingly diverse workplaces, they are often people who have pursued unusual educational and career paths, traveled widely, and speak more than one language. Judi Neal has a term for these people: Edgewalkers.Literally, an edgewalker is someone who walks between two worlds. In ancient cultures, each village had a shaman or medicine man who would visit the invisible world to obtain vital information, guidance, and healing for members of the tribe. Today's corporate edgewalkers serve a similar function, interpreting trends from the marketplace, translating messages across departments, and envisioning the future impact of today's decisions and actions. Edgewalking doesn't come without its own risks and challenges; these unconventional people often clash with more traditional, rule-bound colleagues, and they are often frustrated by organizational systems that emphasize quantitative results over creative impulses. And yet in today's fast-changing, globalized business environment, organizations must recruit and support these people in order to stay competitive. Featuring colorful interviews with edgewalkers from a variety of fields and practical tools to gauge and manage your own edgewalking skills, Edgewalkers explores the opportunities that are created by defying formal boundaries and fostering creativity at every level of the organization.
