ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Ecosystem Edge: Sustaining Competitiveness in the Face of Disruption

دانلود کتاب لبه اکوسیستم: پایداری رقابت در مواجهه با اختلال

Ecosystem Edge: Sustaining Competitiveness in the Face of Disruption

مشخصات کتاب

Ecosystem Edge: Sustaining Competitiveness in the Face of Disruption

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781503611863 
ناشر: Stanford University Press 
سال نشر: 2020 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 46,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 5


در صورت تبدیل فایل کتاب Ecosystem Edge: Sustaining Competitiveness in the Face of Disruption به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب لبه اکوسیستم: پایداری رقابت در مواجهه با اختلال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب لبه اکوسیستم: پایداری رقابت در مواجهه با اختلال

برای موفقیت در مواجهه با رقابت مخرب، شرکت ها باید از قدرت طیف گسترده ای از شرکای استفاده کنند که می توانند مهارت ها، تجربه، ظرفیت و شبکه های خود را در این کار به ارمغان بیاورند. با ظهور فناوری‌های جدید، نیازهای مشتری در حال تغییر و رقبای نوظهور، شرکت‌ها در صنایع بیشتر و بیشتر روش‌های قدیمی خود را برای کسب درآمد در معرض تهدید می‌بینند. در این کتاب، آرنود دی میر و پیتر جی ویلیامسون توضیح می‌دهند که چگونه کسب‌وکار می‌تواند با ایجاد یک اکوسیستم بزرگ و پویا از شرکا که نوآوری را در مواجهه با اختلالات مداوم تقویت، تقویت و تشویق می‌کند، با این چالش‌ها مقابله کند. در حالی که شرکت‌های سنتی می‌دانند چگونه زنجیره‌های تامین را جمع‌آوری و مدیریت کنند، رهبری توسعه یک اکوسیستم پر جنب و جوش مستلزم مجموعه‌ای متفاوت از قابلیت‌ها است. Ecosystem Edge نشان می‌دهد که چگونه مدیران باید مفاهیم فرماندهی و کنترل را به نفع استراتژی‌هایی که باعث جذب شرکا، تحریک یادگیری و ارتقای سلامت کلی شبکه می‌شوند، پشت سر بگذارند. برای درک گام‌های عملی که مدیران می‌توانند برای دستیابی به این هدف بردارند، نویسندگان بر روی هشت مثال اصلی متمرکز شده‌اند که در صنایع و قاره‌ها می‌گذرد: گروه علی‌بابا، Amazon.com، ARM، athenahealth، Dassault S.E.، The Guardian، Rolls-Royce، و Thomson Reuters. . با پیروی از اصول ذکر شده در این کتاب، رهبران می توانند یاد بگیرند که چگونه نوآوری سریع را باز کنند، از منابع جدید و اصلی ارزش استفاده کنند و انعطاف پذیری سازمانی را تمرین کنند. در نتیجه، شرکت‌ها می‌توانند برتری اکوسیستم را به دست آورند، یک مزیت کلیدی در پاسخ به چالش‌های اختلالی که امروزه کسب‌وکار در اطراف خود می‌بیند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

To succeed in the face of disruptive competition, companies will need to harness the power of a wide range of partners who can bring different skills, experience, capacity, and their own networks to the task. With the advent of new technologies, rapidly changing customer needs, and emerging competitors, companies across more and more industries are seeing their time-honored ways of making money under threat. In this book, Arnoud De Meyer and Peter J. Williamson explain how business can meet these challenges by building a large and dynamic ecosystem of partners that reinforce, strengthen, and encourage innovation in the face of ongoing disruption. While traditional companies know how to assemble and manage supply chains, leading the development of a vibrant ecosystem requires a different set of capabilities. Ecosystem Edge illustrates how executives need to leave notions of command and control behind in favor of strategies that will attract partners, stimulate learning, and promote the overall health of the network. To understand the practical steps executives can take to achieve this, the authors focus on eight core examples that cross industries and continents: Alibaba Group, Amazon.com, ARM, athenahealth, Dassault Systèmes S.E., The Guardian, Rolls-Royce, and Thomson Reuters. By following the principles outlined in this book, leaders can learn how to unlock rapid innovation, tap into new and original sources of value, and practice organizational flexibility. As a result, companies can gain the ecosystem edge, a key advantage in responding to the challenges of disruption that business sees all around it today.





نظرات کاربران