Economic Information, Decision, and Prediction: Selected Essays: Volume I Part I Economics of Decision

مقالات ژاکوب مارشاک که در این مجلدها دنبال می‌شوند، ترکیبی خارق‌العاده از حرکت‌های اصیل و پربار در اندیشه‌های اقتصادی و اجتماعی، وضوح فوق‌العاده بیان، و حساسیت به ارزش‌های آثار قبلی و حتی سنت‌های رقیب است. آنها ما را به طور یکسان از تنوع، کمیت و کیفیت آنها شگفت زده می کنند. اما با این حال، آنها به طور کامل مشارکت مارشاک در توسعه علوم اجتماعی را منعکس نمی کنند. او به عنوان کسی که رهبری را اعمال می کند، نفوذ غیرمعمولی داشته است. از نظر رسمی و سازمانی، این نقش در سمت مدیر کمیسیون تحقیقات اقتصاد کاولز، سپس در دانشگاه شیکاگو، در پربارترین و تأثیرگذارترین دوره آن سازمان، و بعداً در نقش مرکزی او در موسسه علوم مدیریت غربی، در دانشگاه کالیفرنیا در لس آنجلس. من می توانم از دانش دست اول در مورد اول صحبت کنم. ظرفیت‌های ویژه او اولاً شناخت مفاهیم نویدبخش و دانشمندان جوان آینده‌دار است و ثانیاً همراهی همکارانش برای توسعه ایده‌ها و مشارکت کامل آنها در کارهای ضروری. در روش های او ترکیبی غیرعادی از قدرت و فروتنی وجود داشت. نمایش قدرت در پیشبرد کار، اما تمایل، تقریباً یک اصرار، در برخورد با کوچک‌ترین همکار به‌عنوان یک همکار کاملاً برابر در رشد فکری، که انتقاد از خودش باید تشویق شود. رهبری او در غیاب مناصب رسمی انجام شده است.

The papers of Jacob Marschak which follow in these volumes are an extraordinary combination of original and fruitful departures in economic and social thought, superb clarity of exposition, and sensitivity to the values of earlier work and even competing traditions. They make us marvel alike at their variety, their quantity, and their quality. But they do not, even so, fully reflect Marschak's contributions to the development of social science. He has had an unusual influence as one who exercises leadership. In a formal, organizational sense, this role has been manifest in his capacity as Director of the Cowles Commission for Research in Economics, then at the University of Chicago, in that organization's most productive and influential period, and later in his central role in the Western Management Science Institute, at the University of California at Los Angeles. I can speak from first-hand knowledge about the first. His special capacities are, first, the recognition of promising new concepts and of promising young scholars, and, second, getting his colleagues to join him in developing the ideas and involving them fully in the necessary tasks. There was an unusual combination of strength and humility in his methods; a display of force in pushing the work along but a willingness, almost an insistence, on treating even the most junior associate as a fully equal colleague in intellectual develop­ ment, whose criticism of himself was to be encouraged. His leadership has been exercised in the absence of formal positions.