Economic Imperatives and Ethical Values in Global Business: The South African Experience and International Codes Today

ارزش های مذهبی در درب دفتر. آپارتاید یک شیطان بود و تجارت قدرت زیادی در آفریقای جنوبی داشت. آنجا که قدرت هست، مسئولیت هم هست. من در این مورد طولانی و سخت دعا کردم. من تا جایی که فکر می کردم می توانم به شرکت ها فشار آوردم. پیشرفت‌ها و عقب‌نشینی‌هایی وجود داشت، اما در نهایت ما پیروز شدیم و سیاه‌پوستان آفریقای جنوبی آزادی خود را تضمین کردند. تلاش من از طرف اصول سالیوان تنها یکی از تعدادی از تلاش های مهم جنبش ضد آپارتاید بود. تمام آن تلاش های دیگر نیز باید به رسمیت شناخته شود. اصول سالیوان و شیوه اجرای آنها در آفریقای جنوبی ماهیت یک آزمایش بزرگ در تغییر سیاسی اجتماعی و ارتقای اقتصادی سیاه پوستان آفریقای جنوبی بود. آنچه حتی مهمتر است این است که این اصول بر اساس یک الزام اخلاقی و اخلاقی هدایت می شدند و به طور داوطلبانه توسط گروهی از شرکت های چندملیتی روشنفکر ایالات متحده اجرا می شدند. هیچ طراحی یا چشم اندازی بزرگ هرگز کامل نیست. ما طعمه حماقت‌های انسانی، درک محدود از آینده و سازش‌های ضروری می‌شویم تا در جستجوی آنچه که کامل است، چیزی که ممکن است نیستیم. بنابراین، هر گونه تلاشی در معرض انتقاد کسانی است که به دنبال خلوص ایدئولوژیک هستند و کسانی که به دنبال به حداقل رساندن تأثیر تغییر از وضعیت موجود هستند. .

religious values at the office door. Apartheid was an evil, and business had great power in South Africa. Where there is power, there is also responsibil­ ity. I prayed about this long and hard. I pushed the companies as much as I thought I could. There were advances and there were setbacks, but finally we prevailed and the Blacks of South Africa secured their freedom. My effort in behalf of the Sullivan Principles was only one of a number of significant efforts of the anti-apartheid movement. All of those other efforts must be recognized, as well. The Sullivan Principles and the manner in which they were implemented in South Africa were in the nature of a grand experiment in the sociopolitical change and economic uplifting of the Black people of South Africa. What is even more important is that the Principles were driven by an ethical and moral imperative, and were voluntarily implemented by a group of enlight­ ened United States multinational corporations. No grand design or vision is ever perfect. We fall prey to human follies, limited understanding of the future, and necessary compromises to seek not what is perfect but what is possible. Thus, any such effort is subject to criticism from those who seek ideological purity and those who seek to minimize the impact of change from the status quo . .