Eastern and Cross Cultural Management

این کتاب راهگشا، تفکر مدیریت را از یک قرن انقیاد غرب رها می کند. این نمایشگاه مقایسه ای از فرهنگ و سبک های مدیریت در هند، ژاپن، چین و کشورهای عمده غربی است. نیاز به حفاظت و حفظ هویت هر کشور و نقاط قوت مثبت در ارزش ها و در عین حال پیوند دادن تجارت جهانی با همدلی متقابل فرهنگی وجود دارد. این کتاب پروفایل های محور مدیریت فرهنگ را از طریق مطالعه ادبیات ثانویه به زبان های مختلف شرق، تحقیقات تجربی انجام شده با نزدیک به یک هزار مدیر و 375 سازمان در هند بررسی می کند. مدیریت موثر در هزاره آینده، ادغام استراتژیک تیم مبتنی بر ماموریت، همراه با رویکرد حساس به مردم خواهد بود. علیرغم رشد فناوری های پیشرفته، مسائل عاطفی انسانی در دهه های آینده غالب خواهد شد. شادی و سلامت در مؤسسات تا حد زیادی منوط به فداکاری پی در پی از طمع و تملک در خلق ثروت برای توسعه انسانی خواهد بود. فروپاشی در ایالات متحده و پیامدهای آن در جهان نتیجه مستقیم عدم یادگیری این درس ها است. در حال حاضر جهان شاهد آگاهی حاد از وابستگی متقابل و پیوندهای جهانی است. این اصل ودانتا، ذن بودیسم و ​​نظم صوفیانه در جهان شرقی است. فناوری مدیریت تحت سلطه غرب اکنون باید با شهود و ارزش های شرقی ترکیب شود. کتاب به سه بخش تقسیم می‌شود: بخش اول به روان شرق-غرب می‌پردازد. بخش دوم مدل ادغام-عاطفه را به عنوان رویکردی بالقوه برای مدیریت اثربخش ارائه می کند. بخش سوم کاربردهای موفق نویسنده از این رویکرد را در سازمان‌های مختلف در حین کار به عنوان مدیر اجرایی یا مشاور نشان می‌دهد.

This path-breaking book liberates management thinking from a century of Western subjugation. It is a comparative exposition of culture and management styles in India, Japan, China and major Western countries. There is a need to protect and sustain each country’s identity and positive strengths in values while interlinking global business with cross cultural empathy. The book explores profiles of culture-management axis through secondary literature study in various languages of the East, empirical research conducted with nearly one thousand managers and 375 organizations in India. The effective management in the next millennium will be mission-based strategic integration of the team, combined with people-sensitive approach. In spite of growth of hi-tech, the emotional human issues will dominate the coming decades. Happiness and health in institutions will largely depend on successive sacrifice of greed and possessiveness in creation of wealth for human development. The meltdown in the US and its repercussions in the world are direct outcome of failure to learn these lessons. Already the world is witnessing acute consciousness of interdependence and universal linkages. This is the quintessence of Vedanta, Zen-Buddhism and Sufi order in the Eastern globe. West-dominated management technology must now synthesize with Eastern intuition and values. The book is divided into three parts: First part delves into East-West psyche; second part presents Integration-Affection Model as potential approach to effective Management. Third part shows the author’s successful applications of the approach in different organizations while working as Chief Executive or Consultant.