دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Early equipment management (EEM) : continuous improvement for projects
دانلود کتاب مدیریت اولیه تجهیزات (EEM): بهبود مستمر پروژه ها
مشخصات کتاب
Early equipment management (EEM) : continuous improvement for projects
ویرایش: 1
نویسندگان: Dennis McCarthy
سری:
ISBN (شابک) : 9781138400160, 1351643029
ناشر: Productivity Press;CRC Press
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 299
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 50,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت اولیه تجهیزات (EEM): بهبود مستمر پروژه ها: مدیریت پروژه.، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Early equipment management (EEM) : continuous improvement for projects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت اولیه تجهیزات (EEM): بهبود مستمر پروژه ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت اولیه تجهیزات (EEM): بهبود مستمر پروژه ها
زمانی که پروژه های سرمایه ای با شکست مواجه می شوند، معمولاً به دلایل فنی نیست، بلکه ترکیبی از مشکلات رفتاری، پاسخگویی نامشخص و شکاف در طراحی، مشخصات، و/یا فرآیندهای مدیریت پروژه است.
مدیریت تجهیزات اولیه (EEM): بهبود مستمر برای پروژه ها توضیح می دهد که چگونه سازمان های شناخته شده و برنده جایزه با استفاده از:
- اهداف طراحی پیشرو برای هر مرحله برای اطمینان از تحویل کم هزینه های چرخه عمر.
- فرآیندهایی برای کدگذاری دانش ضمنی، آشکارسازی نقاط ضعف طراحی پنهان، و ایجاد همکاری بین عملکردی تیمی با کارایی بالا.
- فرایندهای حاکمیت پروژه که به طور سیستماتیک توانایی سازمان خود را برای کاهش زمان برای بازار برای دارایی ها، محصولات و خدمات جدید با ارزش افزوده بالاتر و منابع کمتر افزایش می دهد. از این رو عنوان کتاب بهبود مستمر برای پروژه ها است.
< از این ضعف ها اجتناب می کنند. LI> نقشه‌های راه پروژه که مسئولیت‌های شفاف را برای هر مرحله از فرآیند تحویل مفهوم به پروژه تعیین می‌کند.
کلمه Early در EEM به اصل به دام انداختن مشکلات در مراحل اولیه پروژه اشاره دارد، زمانی که حل آنها ارزان ترین است. این باعث می شود EEM برای همه پروژه ها حتی پروژه هایی که مراحل طراحی را پشت سر گذاشته اند مرتبط باشد. برای حمایت از استفاده از EEM در هر مرحله پروژه، نویسنده هر فصل را به عنوان یک موضوع مستقل با ارجاعات متقابل به فصل‌های دیگر در صورت لزوم طراحی کرده است. این کتاب:-
- توضیح می دهد
- پروژه شش EEM مراحل تحویل، تعیین وظایف و مسئولیت‌ها برای تیم‌های پروژه، مدیران پروژه و کمیته‌های راهبری در هر مرحله؛
- چگونه برای سازماندهی پروژه ها برای افزایش ارزش افزوده پروژه از طریق همکاری ذینفعان تجاری، عملیاتی و فناوری
- سیم کشی پشت سر رفتارهایی که به شکست رویکردهای سنتی مدیریت پروژه کمک می کند و نحوه اجتناب از آن دام ها؛
- استفاده از پروژه ها به عنوان وسیله ای برای توسعه استعدادهای داخلی و افزایش ارزش افزوده پروژه سرمایه
- توسعه سیستماتیک قابلیت های داخلی به ارائه عملیات بی عیب و نقص از روز اول در زمان کمتر با منابع کمتر
- چگونه افزایش قابلیت حاکمیت پروژه به طور مستقیم بر روی شرکت تأثیر می گذارد شایستگی مدیریت
- از مطالعات موردی برای توضیح نحوه اجرای روش EEM استفاده می کند و < P>
- توضیح می دهد که چگونه اصول و تکنیک های EEM به کار رفته در توسعه محصول و خدمات (مدیریت اولیه محصول) دستاوردهای EEM را چند برابر می کند.
این کتاب به خوانندگان نشان می دهد. چگونه و چرا EEM کار می کند تا آنها بتوانند نقشه راه EEM و روند بهبود مستمر پروژه ها را طراحی کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
When capital projects fail to deliver, it is usually not due to technical reasons but a combination of behavioral pitfalls, unclear accountabilities and gaps in design, specification, and/or project-management processes.
Early Equipment Management (EEM): Continuous Improvement for Projects explains how well known and award winning organizations avoid these weaknesses by using:
- Project road maps setting out clear accountabilities for each step of the concept-to-project-delivery process;
- Progressive design goals for each step to assure the delivery of low life-cycle costs;
- Processes to codify tacit knowledge, reveal latent design weaknesses, and build high performance cross-functional team collaboration;
- Project governance processes that systematically raise their organizations ability to reduce time to market for new assets, products and services with higher added value and fewer resources. Hence the books title of continuous improvement for projects.
The word Early in EEM refers to the principle of trapping problems as early as possible in the project process when they are cheapest to resolve. That makes EEM relevant to all projects even those that have past the design stages. To support the use of EEM at any project step, the author has designed each chapter as a standalone topic with cross references to other chapters where relevant. This book:-
- Explains
- The six EEM project delivery steps setting out the tasks and accountabilities for project teams, project managers and steering committees at each step;
- How to organize projects to increase project added value through the collaboration of commercial, operational and technology stakeholders
- The wiring up behind behaviors that contribute to the failure of traditional project management approaches and how to avoid those pitfalls;
- The use of projects as a vehicle for the development of internal talent and increase capital project added value
- The systematic development of internal capabilities to deliver flawless operation from day one in less time with less resources
- How raising project governance capability directly impacts on company wide management competence
- Uses case studies to explain how to implement the EEM methodology and
- Describes how EEM principles and techniques applied to product and service development (Early Product Management) multiplies the gains from EEM.
This book shows readers how and why EEM works so that they can design their own EEM road map and continuous improvement process for projects.
فهرست مطالب
Content: Preface --
Early equipment management --
The EEM road map --
Design and performance management --
Specification and LCC management --
Project and risk management --
Project governance --
Implementing EEM --
Early product management.
