دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr. Hermann Sabel, Dr. Christoph Weiser (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783409136679, 9783322855022 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1995 تعداد صفحات: 405 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 12 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب دینامیک در بازاریابی: محیط زیست - استراتژی - ساختار - فرهنگ: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Dynamik im Marketing: Umfeld — Strategie — Struktur — Kultur به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دینامیک در بازاریابی: محیط زیست - استراتژی - ساختار - فرهنگ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
1. هر کاری که ممکن است انجام می شود. هر تغییری باعث ایجاد یک تغییر جدید می شود. آنچه را که خوشایند است، مورد نظر است. آنهایی که پول دارند می خرند، آنهایی که ندارند نمی توانند. وقتی یکی بلند می شود، دیگری سقوط می کند. بزرگتر زیباتر است سپس فقط هفت نفر بودند. و وقتی خش خش می کند، همه برگشته اند. هر کس جاده را کنترل کند عوارض دریافت می کند. وقتی سیم ها بالا می روند، مالی رشد می کند. پرچم تجارت را دنبال می کند. هر چه آزادتر برای همه بهتر است. هر کس قوانین را زیر پا بگذارد برنده است. کسی که بالاتر می ایستد از تله دوری می کند. محصولات خارج شده اند، تجربیات وارد شده اند. در بخش سوم، ما درست در وسط قرار داریم و آن را یک دستاورد فرهنگی می بینیم. قیمت ها همچنان رو به کاهش است، ما با خوشحالی از چیزهای نفیس لذت می بریم. هزینه ها در سطح جهانی در حال کاهش است، آربیتراژورها در زمانی که قیمت ها یکسان هستند چاره ای ندارند. تبلیغات سرگرمی واقعی است و همچنین هنر، روح زمانه به طور خاص لطف خود را نشان می دهد. پنهان کردن و پنهان کردن پیام رایج است، اما پاسخ مستقیم است. همه چیز همیشه در دسترس است، در روزهای سرد و گرم، در دفتر و خانه، در فلانل و زیر دوش. و ارائه دهنده به سختی می تواند اشتباه کند. او خریدار را «سنجیده» نگه می دارد. پایگاه داده ها گسترده تر و دقیق تر می شوند، متاسفانه ویروس ها نیز بدتر هستند. ریاضیات در مقیاس وسیع تجاری می شود و انتخاب و تجزیه و تحلیل داده ها واجد شرایط است، کاهش قیمت محاسبات باعث می شود تحلیلگران بی شرمانه شوند. مدل ها جای خود را به الگوها و حداکثری ها می دهند. پیچیدگی به شدت کاهش می یابد و همه چیز "لاغر" طراحی شده است. البته مدیریت هم که فقط پیروزی را می شناسد و رقیبی ندارد چون این دنیا را قبلاً فتح کرده و در دست دارد.
1. Alles, was moglich ist, wird gemacht. Jede Veranderung bewirkt eine neue. Was gefallt, wird begehrt. Wer Geld hat, schafft an, wer keins hat, es nicht kann. Wenn einer steigt, fallt ein anderer. GroBer ist schoner. Da war'n es nur noch sieben. Und wenn es rauscht, sind aile wieder dabei. Wer die StraBe kontrolliert, die Maut kassiert. Wenn die Driihte ghihen, die Finanzen bliihen. Fahne folgt Handel. Je freier, je besser fur aIle. Wer die Regeln verletzt, gewinnt. Wer hoher steht, Fallen umgeht. Produkte sind out, Erlebnisse sind in. 1m dritten Sektor sind wir mittendrin, betrachten es als kulturellen Gewinn. Preise purzeln immer weiter, Exquisites genieBen wir heiter. Kosten sinken und zwar global, Arbitrageure haben bei einheitlichen Preisen keine Wahl. Werbung ist die eigentliche Unterhaltung und auch Kunst, der Zeitgeist erweist insbesondere ihr die Gunst. Verkleiden und Verstecken der Botschaft ist beliebt, aber die Antwort wird direkt respondiert. Alles ist jederzeit zu haben, an heiBen und an kalten Tagen, 1m Buro und auch zu Hause, im Flanell und unter der Brause. Und irren kann der Anbieter kaum. Er halt den Kaufer "gemessen" im Zaum. Die Datenbanken werden breiter und feiner, leider die Viren auch gemeiner. Mathematik wird in Breite kommerzialisiert und Datenauswahl und -analyse qualifiziert, der Preisverfall des Rechnens macht die Analysten ungeniert. Modelle weichen Mustern und Maximen. Komplexitat wird radikal reduziert und "lean" wird alles konzipiert. Naturlich auch das Management, das nur noch Sieg und keinen Konkurrenten kennt, weil es diese Welt ja schon erobert hat und halt.
Front Matter....Pages I-XIII
Front Matter....Pages 1-1
Dynamik bei den Kunden....Pages 2-44
Dynamik bei den Konkurrenten....Pages 45-103
Dynamik bei den Kanälen....Pages 103-113
Dynamik in den „Knuten“....Pages 114-118
Dynamik in den Grundlagen....Pages 119-146
Dynamik in den Marketinginstrumenten....Pages 146-265
Dynamik im Marketing-Mix....Pages 265-272
Dynamik in der Marktgestaltung....Pages 272-284
Dynamik in den Definitoren der Marketingstrategie: Wer stellt die Fragen?....Pages 285-296
Dynamik in den Informationen für die Marketingstrategie: Was und wie wird gesehen?....Pages 297-322
Dynamik in der Planung der Marketingstrategie: Was und wie ist festzulegen?....Pages 322-338
Dynamik in der Umsetzung der Marketingstrategie: Wer setzt wie um?....Pages 338-352
Back Matter....Pages 353-394