دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Constance E. Helfat, Sydney Finkelstein, Will Mitchell, Margaret Peteraf, Harbir Singh, David Teece, سری: ISBN (شابک) : 1405159049, 9781405182065 ناشر: سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 160 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 795 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قابلیت های پویا: درک تغییر استراتژیک در سازمان ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ایجاد، سازگاری و بهره برداری از تغییرات ذاتاً کارآفرینی است. برای بقا و شکوفایی تحت شرایط تغییر، شرکتها باید «قابلیتهای پویا» را برای ایجاد، گسترش و اصلاح روشهای فعالیت خود توسعه دهند. ظرفیت یک سازمان برای ایجاد، گسترش یا اصلاح پایگاه منابع خود حیاتی است. از زمانی که مفهوم قابلیت های پویا برای اولین بار معرفی شد، تحقیقات زیادی ایده اولیه را تشریح کرده است. این کتاب مهم توسط Constance Helfat و تیم محققان برجسته او تمرکز به موقعی را بر نمونه های عمیق از قابلیت های پویای شرکت ارائه می دهد. این کتاب با بررسی این موارد در زمینههای مختلف اتحاد، اکتساب و مدیریت، تعریفی مختصر و بهروز از قابلیتهای پویا و تئوریهای مدیریت استراتژیک پیرامون آنها را به دانشجویان و محققان میدهد.
Creating, adapting to, and exploiting change is inherently entrepreneurial. To survive and prosper under conditions of change, firms must develop the “dynamic capabilities” to create, extend, and modify the ways in which they operate. The capacity of an organization to create, extend, or modify its resource base is vital. Since the concept of dynamic capabilities was first introduced, much research has elaborated the initial idea. This important book by Constance Helfat and her team of leading scholars provides a timely focus on in-depth examples of corporate dynamic capabilities. Examining these in the different contexts of alliances, acquisitions, and management, the book gives students and researchers a succinct, up-to-date definition of dynamic capabilities and the strategic management theories around them.