Dynamic Capabilities im Strategischen Electronic Business-Management : Bestimmungsgrössen, Ausprägungen und Erfolgsfaktoren

شرکت‌ها به دلیل فرصت‌های فن‌آوری در حال تغییر مداوم و افزایش پیچیدگی و پویایی رقابتی با چالش‌های رو به رشدی روبرو هستند. در زمان تغییرات دائمی، شرکت ها باید قابلیت های پویا را توسعه دهند تا بتوانند پایگاه منابع (رشد یافته) خود را بازطراحی کنند، گسترش دهند و به طور موثر استفاده کنند.

هیترود ویت اقدامات ممکن را برای ایجاد قابلیت های پویا در چارچوب منابع گرا شناسایی می کند. مدیریت استراتژیک کسب و کار الکترونیکی او مدیریت اطلاعات و دانش، یادگیری سازمانی، بهینه سازی انعطاف پذیری استراتژیک و سازمانی و قدرت نوآورانه را در مرکز تحقیقات خود قرار می دهد. نویسنده به طور تجربی تأثیر آنها را بر توسعه قابلیت های پویا با استفاده از روش حداقل مربعات جزئی بررسی می کند. مدیران کسب و کار الکترونیکی در عمل با یک مجموعه پارامتر اقدام برای ایجاد قابلیت های پویا ارائه می شوند که با کمک آن می توانند به مزیت های رقابتی استراتژیک دست یابند.

Unternehmen sehen sich aufgrund der sich ständig weiterentwickelnden technologischen Möglichkeiten sowie der zunehmenden Wettbewerbskomplexität und -dynamik wachsenden Herausforderungen gegenüber. In Zeiten stetigen Wandels müssen Unternehmen Dynamic Capabilities entwickeln, um ihre (gewachsene) Ressourcenbasis neu zu gestalten, auszudehnen und effizient einzusetzen.

Hiltrud Witt identifiziert mögliche Maßnahmen zum Aufbau von Dynamic Capabilities im Rahmen eines ressourcenorientierten strategischen Electronic Business-Management. Sie stellt das Management von Informationen und Wissen, das organisationale Lernen, die Optimierung von strategischer und organisatorischer Flexibilität sowie der Innovationskraft in den Mittelpunkt ihrer Untersuchung. Deren Wirkung auf den Aufbau von Dynamic Capabilities untersucht die Autorin empirisch unter Einsatz des Partial Least-Squares-Verfahrens. E-Business-Managern in der Praxis wird ein Aktionsparameter-Set zum Aufbau von Dynamic Capabilities präsentiert, mit dessen Hilfe sie strategische Wettbewerbsvorteile erzielen können.