Drahtseilakt Unternehmenswandel: So wird Change Management im Unternehmen überflüssig

این کتاب با مثال‌های عملی فراوان نشان می‌دهد که چگونه مدیران موفق می‌شوند تغییرات را در زندگی روزمره شرکت ادغام کنند و چگونه با اطمینان کارکنان را از طریق تغییرات راهنمایی کنند. کارشناسان مدیریت تخمین می زنند که حداقل 60 تا 70 درصد از کل پروژه های تغییر شکست می خورند. این نمی تواند به دلیل کمبود نظریه باشد، زیرا تعداد انتشارات در این زمینه هزاران است. برونو هارتمن یک پزشک است: به عنوان یک مدیر ارشد در آلمان و ایالات متحده، او شخصاً فرآیندهای تغییر متعددی را در دو دهه گذشته تجربه کرده و شکل داده است. پایان نامه او: پروژه های تغییر، تلاش هایی برای تعمیر هستند که اغلب محکوم به شکست هستند، زیرا مردم نمی توانند آنها را با خود ببرند. کار او به درک تغییر به عنوان یک وظیفه دائمی در مدیریت روزمره کمک می کند و بنابراین با اطمینان تغییرات شرکت را کنترل می کند. با مشارکت شخصی مدیران عامل، Stefan Kober، پروفسور Martin Richenhagen و Dr. استفان سامر.

Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen. Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schätzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souverän zu steuern. Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer.