دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Cooper. Cary L., Hird. Martin, Sparrow. Paul R. سری: Palgrave connect : Business & management collection ISBN (شابک) : 9781137002327, 1137313773 ناشر: Palgrave Macmillan سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 299 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Do we need HR? : repositioning people management for success به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب آیا به منابع انسانی نیاز داریم؟ : تغییر موقعیت مدیریت افراد برای موفقیت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نوشته شده توسط یک تیم برجسته از نویسندگان، آیا ما به منابع انسانی نیاز داریم؟ موقعیت منابع انسانی را بررسی می کند و سؤالات محوری را مطرح می کند: آیا تبدیل منابع انسانی به یک کارکرد تجاری جداگانه هنوز منطقی است؟ آیا منابع انسانی باید به نقش پرسنلی محدودتری بازگردد؟ آیا حوزه های کلیدی مانند مدیریت استعداد باید به واحدهای رهبری و مدیریت خارج از منابع انسانی منتقل شوند؟ نویسندگان تصویری از شکل ساختارهای جدید منابع انسانی ناب ارائه میدهند و استدلال میکنند که در محیط سخت فعلی، منابع انسانی ممکن است در نتیجه انواع جدیدی از طراحی سازمانی، دانش تجاری و شبکههای متقابل عملکردی با انتشار یا حتی فروپاشی مواجه شود. این تیم متخصص با تکیه بر تحقیقات و مصاحبههای انحصاری با مدیران منابع انسانی، چالشهای پیش روی بخشهای منابع انسانی را بررسی میکند و توصیههای عملی را برای مدیرانی که ماهیت منابع انسانی را در سازمان خود در نظر دارند، ارائه میکند.
Written by a leading team of authors, Do We Need HR? explores the position of HR, asking pivotal questions such as: does making HR a separate business function still make sense? Should HR return to a narrower personnel role? Should key areas like talent management be relocated to leadership and management units outside of HR? The authors present a picture of what new lean HR structures might look like, arguing that in the tough current environment, HR could be facing diffusion or even disintegration as a result of new types of organizational design, business knowledge, and cross functional networks. Drawing upon exclusive research and interviews with HR directors, this expert team examines the challenges facing HR departments and provides actionable advice for managers contemplating the nature of HR in their own organizations.
1. HR: Looking In and Looking Out 2. Innovation and People Management 3. Customer Centricity and People Management 4. Lean Management and Organisational Effectiveness 5. Managing HR Beyond the Organization 6. Big Data and the HR Analytics Debate 7. Strategic Talent Management 8. What is the Value of HR? 9. Organizational Well-being and Fairness 10. Model HR