دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Do it tomorrow and other secrets of time management
دانلود کتاب این کار را فردا و دیگر اسرار مدیریت زمان انجام دهید
مشخصات کتاب
Do it tomorrow and other secrets of time management
ویرایش:
نویسندگان: Forster. Mark
سری:
ISBN (شابک) : 9781444718430, 1444718436
ناشر: Hodder & Stoughton
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 235 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 40,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب این کار را فردا و دیگر اسرار مدیریت زمان انجام دهید: مدیریت زمان.
در صورت تبدیل فایل کتاب Do it tomorrow and other secrets of time management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب این کار را فردا و دیگر اسرار مدیریت زمان انجام دهید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب این کار را فردا و دیگر اسرار مدیریت زمان انجام دهید
بررسی اجمالی: این کتاب راهنمای نوآورانه برای کسانی که در انجام به موقع تکالیف مشکل دارند و همچنین افرادی که به دنبال داشتن یک زندگی منظم هستند، رویکردی منحصر به فرد برای مدیریت زمان دارد. کارشناس کارآیی مارک فورستر نشان می‌دهد که اولویت‌بندی وظایف هرگز رویکرد کافی برای سازمان‌دهی یک برنامه نیست و حتی به ندرت مفید است. در محل اولویت‌بندی، او چندین ایده جدید رادیکال، از جمله فهرست‌های بسته، اصل manyana، و فهرست œwill do را مطرح می‌کند. اشکال ابتکاری ارتباطی که برای ایجاد مکالمه و برنامه ریزی مؤثر طراحی شده اند نیز ارائه شده است. نتیجه یک سیستم کامل است که کارایی را افزایش می دهد و به طور همزمان استرس و کار بیش از حد را کاهش می دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Overview: Aimed at those who have trouble completing assignments on time as well as anyone looking to lead a well-organized life, this innovative handbook takes a unique approach to time management. Efficiency expert Mark Forster shows that prioritizing tasks is never a sufficient approach to organizing a schedule, and is rarely even helpful. In the place of prioritization he posits several radical new ideas, including closed lists, the manyana principle, and the œwill do list. Innovative forms of communication that are designed to produce effective conversation and planning are also provided. The result is a complete system which will boost efficiency and simultaneously decrease stress and overworking.
