Disruption by Design: How to Create Products that Disrupt and then Dominate Markets

از الی ویتنی گرفته تا هنری فورد و ری کروک و استیو جابز، اخلالگران بازار از مزایایی از جمله شهرت و ثروت بهره‌مند شده‌اند. اما آیا شما باید آن نابغه کمیاب باشید که مهارت های منحصر به فردش می تواند به معنای واقعی کلمه دنیا را تغییر دهد؟ خیر. برهم زدن بازار، رشته ای است که می توان آموخت. اختلال توسط طراحی—راهنمای کارآفرینان، مدیران عامل، توسعه دهندگان محصول، مبتکران، و دیگرانی که می خواهند محصولاتی بسازند یا خدماتی ایجاد کنند که به طور سیستماتیک بازارها را مختل کند— اولین کتابی است که به شما نشان می دهد چگونه.

تفاوت زیادی بین \"مبتکر\" بودن و \"مبتکر مخرب\" بودن وجود دارد. اخلالگران اساس رقابت در بازارها را تغییر می دهند و در نهایت سهم بازار را کنترل می کنند. - معمولاً 40 تا 80٪ از کل درآمد و نیم یا بیشتر از کل سود در دسته هایی که ایجاد می کنند. اما در حالی که بسیاری از فرصت‌های بازار پتانسیل مخربی دارند، تنها بخش کوچکی از آن‌ها موفق به ایجاد اختلال در بازار می‌شوند. و اغلب، آنهایی که مختل می‌شوند، این کار را تصادفی انجام می‌دهند.

لازم نیست اینطور باشد. اختلال توسط طراحی درس‌هایی را از اخلالگران موفق و شرکت‌های بسیاری که باید اختلال ایجاد می‌کردند، اما شکست خورده بودند، منتقل می‌کند. با مرور سریع تئوری و عناصر کلیدی الگوهای نوآوری های مخرب و نحوه شناسایی ایده های دارای پتانسیل مخرب، اختلال توسط طراحی شما را در طراحی، ساخت، و عرضه به بازار راهنمایی می کند. مراحلی که اخلالگران موفق دنبال می‌کنند.

این کتاب با استفاده از نمونه‌های بسیاری از شرکت‌ها و محصولات مخرب، نظریه محبوب نوآوری مخرب را مورد استفاده قرار می‌دهد و آن را تا سطح کاربرد عملی پایین می‌آورد. این به این سوال پاسخ می دهد: \"چگونه می توانم یک شرکت، محصول و فرهنگ مخرب ایجاد کنم؟\" اختلال توسط طراحی:<

• فراتر از توصیف این که چگونه نوآوری مخرب اتفاق می افتد، می رود و پاسخ می دهد. و بسیار مهم \"چرایی\" را توضیح می دهد.
• راهنمای \"به کجا باید نگاه کرد\" را برای کشف فرصت های مخرب ارائه می دهد.
• به شما نشان می دهد چگونه زمان بازار را پیش بینی کنید. اختلال محتمل است.
• مواد و عناصر ضروری استراتژی شرکت را که احتمال مختل شدن را به حداکثر می‌رساند، ترسیم می‌کند.
• نقشه راه را برای موفقیت مخرب، از ایده اولیه تا عرضه محصول تا عرضه می‌کند. اختلال واقعی بازار.
• نشان می‌دهد که چگونه در صدر بازار باقی بمانید و قربانی بعدی یک اخلالگر جدید نباشید.
• شامل اختلال توسط طراحی بوم، برای ترسیم یک مدل کسب‌وکار مخل.

مهمتر از همه، اختلال توسط طراحی یک فرآیند گام به گام برای توسعه محصول و استراتژی بازاریابی - و طراحی مدل کسب و کار - را بیان می کند که حداکثر احتمال اختلال موفقیت آمیز بازار را تقلید می کند.

From Eli Whitney to Henry Ford to Ray Kroc to Steve Jobs, market disruptors have reaped the benefits, including fame and fortune. But do you have to be that rare genius whose unique skills can literally change the world? No. Disrupting a market is a discipline that can be learned. Disruption by Design—a handbook for entrepreneurs, CEOs, product developers, innovators, and others who want to build products or create services that systematically disrupt markets—is the first book that shows you how.

There is a huge difference between being an "innovator" and being a "disruptive innovator." Disruptors change the basis for competition in markets, and they end up controlling market share—typically 40 to 80% of the total revenue and half or more of the total profits in the categories they create. But while many market opportunities have disruptive potential, only a small fraction of those ever succeed in disrupting markets. And, too often, those that do disrupt do so by accident.

It doesn’t have to be that way. Disruption by Design conveys lessons learned from successful disruptors, and from the many companies that should have disrupted but failed. Beginning with a quick review of the theory and key elements of the patterns of disruptive innovations and how to identify ideas with disruptive potential, Disruption by Design guides you through the design, build, and go-to-market phases that successful disruptors follow.

Using many examples of disruptive companies and products, this book takes the popular theory of disruptive innovation and drives it down to the level of practical application. It answers the question, "How do I create a disruptive company, product, and culture?" Disruption by Design:<

• Goes beyond describing how disruptive innovation happens, and answers and explains the all-important "why."
• Provides a "where-to-look" guide for discovering disruptive opportunities.
• Shows you how to predict when market disruption is likely.
• Outlines the necessary ingredients and elements of corporate strategy that maximize the probability of being disruptive.
• Provides a roadmap to disruptive success, from the initial idea through product launch to actual market disruption.
• Shows how to stay atop the market and not be the next victim of a new disruptor.
• Includes the Disruption by Design Canvas, for mapping a disruptive business model.

Most important, Disruption by Design articulates a step-by-step process for developing a product and marketing strategy—and a business model design—that maximizes the probability of successful market disruption.