دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Joyce K. Fletcher
سری:
ISBN (شابک) : 0262062054, 9780262062053
ناشر: The MIT Press
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 180
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 695 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ناپدید شدن اعمال: جنسیت ، قدرت و تمرین رابطه ای در محل کار: رهبری، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، کارآفرینی، کسب و کار کوچک و کارآفرینی، کسب و کار و پول، زنان و کسب و کار، کسب و کار و پول، علوم رفتاری، انسان شناسی، روانشناسی رفتاری، روان شناسی شناختی، علم و دانش، روان شناسی شناختی علوم، سیاست و علوم اجتماعی، مطالعات زنان، سقط جنین و پیشگیری از بارداری، نظریه فمینیستی، تاریخ، مادری، نویسندگان زن، سیاست و علوم اجتماعی
در صورت تبدیل فایل کتاب Disappearing Acts: Gender, Power, and Relational Practice at Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ناپدید شدن اعمال: جنسیت ، قدرت و تمرین رابطه ای در محل کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
انتخاب به عنوان فینالیست جایزه کتاب جورج آر تری که توسط
آکادمی مدیریت به دلیل مشارکت برجسته در پیشرفت دانش مدیریت ارائه
شده است.
با حرکت از سلسله مراتبی به تیمی ساختارهای مبتنی بر آن و از بین
بردن موانع عملکردی آن، سازمان آینده به عنوان یک انحراف رادیکال
از مدل های سنتی تبلیغ می شود. به ما گفته می شود که کارگر آینده
باید یک بازیکن تیمی مشارکتی باشد، بتواند کمک کند و دریافت کند،
دیگران را توانمند کند و در دنیایی از وابستگی متقابل عمل کند.
این کارگر جدید به مهارتهای ارتباطی و هوش هیجانی نیاز دارد -
توانایی کار مؤثر با دیگران و درک زمینه عاطفی که در آن کار انجام
میشود. به طور متناقض، همان مهارت هایی که به سازمان ها مزیت
رقابتی می بخشد ممکن است دقیقاً همان مهارت هایی باشد که از
پیشرفت کارمندان منفرد - به ویژه زنان - جلوگیری می کند.
در این کتاب جویس کی فلچر مطالعه ای را در مورد مهندسان طراح زن
ارائه می دهد که پیامدهای عمیق برای تلاش برای تغییر فرهنگ
سازمانی تحقیقات او نشان میدهد که هوش هیجانی و رفتار رابطهای
اغلب در عمل «ناپدید میشوند»، نه به این دلیل که بیاثر هستند،
بلکه به این دلیل که با جنبههای زنانه یا نرمتر کار مرتبط
هستند. حتی زمانی که این رفتارها با اهداف اعلام شده مطابقت
دارند، این رفتارها برای محل کار نامناسب تلقی می شوند زیرا با
تصاویر قدرتمند و مرتبط با جنسیت از کارگران خوب و سازمان های
موفق برخورد می کنند. فلچر توضیح میدهد که چگونه این برخورد
جنسیت و قدرت، همان رفتاری را که سازمانها میگویند به آن نیاز
دارند، «ناپدید میکند» و امکان تغییر بنیادی را تضعیف میکند. او
نشان می دهد که چرا به نظر نمی رسد "مزیت زنانه" به نفع زنان یا
سازمان ها باشد. در نهایت، او راههایی را پیشنهاد میکند که
افراد و سازمانها میتوانند کار نامرئی و افراد را برای شایستگی
و تحول سازمانی حیاتی کنند.
Chosen as a finalist in the George R. Terry Book Award
presented by the Academy of Management for outstanding
contribution to the advancement of management
knowledge.
With its move from hierarchical to team-based structures and
its dismantling of functional barriers, the organization of the
future is touted as a radical departure from traditional
models. The worker of the future, we are told, must be a
collaborative team player, able to give and receive help,
empower others, and operate in a world of interdependence. This
new worker needs relational skills and emotional
intelligence—the ability to work effectively with others and
understand the emotional context in which work takes place.
Paradoxically, the very skills that give organizations a
competitive advantage may be precisely those that prevent
individual employees—especially women—from advancing.
In this book Joyce K. Fletcher presents a study of female
design engineers that has profound implications for attempts to
change organizational culture. Her research shows that
emotional intelligence and relational behavior often "get
disappeared" in practice, not because they are ineffective but
because they are associated with the feminine or softer side of
work. Even when they are in line with stated goals, these
behaviors are viewed as inappropriate to the workplace because
they collide with powerful, gender-linked images of good
workers and successful organizations. Fletcher describes how
this collision of gender and power "disappears" the very
behavior that organizations say they need and undermines the
possibility of radical change. She shows why the "female
advantage" does not seem to be advantaging females or
organizations. Finally, she suggests ways that individuals and
organizations can make visible the invisible work—and
people—critical to organizational competence and
transformation.