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ویرایش: 5. ed. نویسندگان: Luis Puchol Moreno, Carlos Ongallo سری: ISBN (شابک) : 8479785802 ناشر: Ediciones Da̕z de Santos سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 433 زبان: Spanish فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
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توجه داشته باشید کتاب هدایت و مدیریت منابع انسانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Dirección y gestión de recursos humanos. 5ª Ed PORTADA LEGALES ÍNDICE PRÓLOGO PRÓLOGO DE LA QUINTA EDICIÓN CAPÍTULO PRIMERO.- La función de Recursos Humanos en la empresa Perspectiva y prospectiva INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS CUATRO ESCUELAS QUE SON TRES LOS DESAFÍOS DEL ENTORNO A LA EMPRESA ACTUAL A LA LUZ DE LA TGS LO QUE VA DE AYER A HOY LA EMPRESA COMO SISTEMA SOCIAL INTEGRADO CAUSAS DE LA APARICIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAL EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE PERSONAL EN ESPAÑA LAS «FUNCIONES» DE LA FUNCIÓN DE PERSONAL/RECURSOS HUMANOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL A LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS ¿DIRECCIÓN DE PERSONAL O DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS? 14 LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS UN NUEVO DESAFÍO PARA LAS DIRECCIONES DE RR HH: LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD ALGUNAS NORMAS PRÁCTICAS PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN CULTURAL ENTRE DOS PAÍSES CASO SOBRE ENERGY, S. A. «EL ATERRIZAJE» (CARLOS ONGALLO) CAPÍTULO SEGUNDO.- Una técnica básica INTRODUCCIÓN LA PLANIFICACIÓN DE PERSONAL LA TÉCNICA DE LA PLANIFICACIÓN DE PERSONAL COMPONENTES DE LAS TRES DIMENSIONES DEL ENTORNO EL INVENTARIO INFORMATIZADO DE PERSONAL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EJEMPLO DE CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO DE UN BANCO FICHA DEL PUESTO DE TRABAJO DE CAJERO DE SUCURSAL BANCARIA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE DIRECTOR MÉDICO DE UN HOSPITAL CASO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (SANTIAGO PEREDA) CAPÍTULO TERCERO.- La Función de Empleo. Procesos aditivos CONCEPTO DE LA FUNCIÓN DE EMPLEO LOS PROCESOS ADITIVOS: EL PROCESO CLÁSICO DE SELECCIÓN FASES PREVIAS 1. Descripción de las funciones 2. Reclutamiento de candidatos 3. Preselección 4. Pruebas (profesionales o psicotécnicas) 5. Entrevistas 6. Comprobación de referencias 7. La toma de decisión 8. Contratación 9. La adscripción al puesto de trabajo 10. Reconocimiento médico 11. Formación de acogida 12. Seguimiento del período de prueba CAPÍTULO CUARTO.- La Función de Empleo. Procesos sustractivos LOS PROCESOS SUSTRACTIVOS DE EMPLEO PROCEDIMIENTOS SUSTRACTIVOS HABITUALES Los expedientes de regulación de empleo. El despido colectivo La amortización de las bajas espontáneas ( ) Bajas pactadas ALGUNOS PROBLEMAS SUSCITADOS POR LOS SISTEMAS SUSTRACTIVOS HABITUALES PROCESOS SUSTRACTIVOS MENOS FRECUENTES SOLUCIONES TENDENTES A LA «DESCONTRATACIÓN» DEL PERSONAL Y A SU RECONVERSIÓN EN AUTÓNOMOS, SUMINISTRADORES O SUBCONTRATISTAS EL OUTPLACEMENT SOLUCIONES BASADAS EN EL ACONDICIONAMIENTO DEL TIEMPO DE TRABAJO LOS SISTEMAS DE TIEMPO COMPARTIDO SOLUCIONES BASADAS EN LA RECONVERSIÓN INTERNA EL TELETRABAJO VENTAJAS DEL TELETRABAJO INCONVENIENTES DEL TELETRABAJO ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE TODO TIPO DE SOLUCIONES SUSTRACTIVAS CASO SOBRE TELETRABAJO (ROBERTO GIL CASADO) UN CASO DE DESPIDO (MANUEL MORENO CARNERO) CAPÍTULO QUINTO.- Formación y Desarrollo (F + D) LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA ¿ES LA FORMACIÓN UN GASTO O UNA INVERSIÓN? EFECTOS POSITIVOS DE LA FORMACIÓN ELEMENTOS DE LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA TIPOS DE FORMACIÓN EJEMPLO DE DESCOMPOSICIÓN DE TAREAS EJEMPLO DE HOJA DE DESCOMPOSICIÓN TAREA: TORTILLA DE PATATA EL MÉTODO DE LOS CUATRO PASOS CARACTERÍSTICAS DEL ADULTO EN FORMACIÓN E IMPLICACIONES PEDAGÓGICAS CÓMO DETECTAR LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN EN LA EMPRESA NORMAS QUE DEBEN SEGUIR LOS CUESTIONARIOS EL PLAN DE FORMACIÓN LA PLANIFICACIÓN DE CARRERAS Y LOS PLANES DE SUCESIÓN UN CASO PARA PENSAR CASO SOBRE FORMACIÓN (LUIS PUCHOL) CAPÍTULO SEXTO.- La compensación EL PROBLEMA DE LA INTEGRACIÓN LA COMPENSACIÓN INTEGRAL LAS DECISIONES ¿CUÁNTO LE CUESTA A UNA EMPRESA EL PERSONAL? CARACTERÍSTICAS DE LOS INCENTIVOS EJEMPLO DE UN SISTEMA DE RATIOS DE COSTE PARA EVALUAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA DE UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL LA EQUIDAD INTERNA. LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EJEMPLO RESUMIDO DEL MANUAL DE VALORACIÓN DE UNA ENTIDAD FINANCIERA LA COMPETITIVIDAD EXTERNA. LA ENCUESTA SALARIAL EL RECONOCIMIENTO NO RETRIBUTIVO CASO SOBRE COMPENSACIÓN (ISABEL PUCHOL) CAPÍTULO SÉPTIMO.- La Evaluación del Desempeño UNA TÉCNICA TODO TERRENO CONCEPTO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN: PROCEDIMIENTO EJEMPLO DE OBJETIVOS QUE PUEDEN ESTABLECERSE PARA DIFERENTES PUESTOS EN LA EMPRESA ALGUNOS PROBLEMAS QUE PLANTEA LA EDD CONDICIONES DE EFICACIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO UNAS PALABRAS SOBRE LA EVALUACIÓN MULTI-FEEDBACK LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN Y COMPETENCIAS DE LOS INDIVIDUOS CASO SOBRE EVALUACIÓN (LUIS PUCHOL) CAPÍTULO OCTAVO.- La comunicación interna INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN LA COMUNICACIÓN INTERNA. FINALIDAD Y OBJETIVOS EL SISTEMA NERVIOSO DE LA EMPRESA LOS TRES TIPOS DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL COMUNICACIÓN VERTICAL DESCENDENTE PROBLEMAS QUE PLANTEA LA COMUNICACIÓN DESCENDENTE COMUNICACIÓN ASCENDENTE COMUNICACIÓN HORIZONTAL LAS INTRANETS EN LA EMPRESA ACTUAL VENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE UNA INTRANET INTRANETS Y COMUNICACIÓN INTERNA CASO SOBRE CÍRCULOS DE CALIDAD (ANDRÉS BERLINCHES) ANEXOS.- Fichas de los autores más importantes mencionados en el texto GLOSARIO ACERCA DEL AUTOR