Digitalisierung im Filialsystem: Prozesse und Module für Umsetzung und Führung

با این کتاب یاد خواهید گرفت که چگونه فرآیندهای دیجیتالی سازی را با موفقیت در سیستم های شاخه ای پیاده سازی کنید.
این کتاب به الزاماتی می پردازد که سیستم های شاخه ای از برنامه ریزی تا اجرا در دوره دیجیتالی سازی مشمول آن هستند. . از این گذشته، دیجیتالی‌سازی علاوه بر تغییرات فرآیند، پیامدهای گسترده‌ای برای موارد زیر نیز دارد: الف) مدیریت ب) فرهنگ سازمانی ج) ارتباطات
در این کتاب، نویسندگان مراحل و اقدامات لازم برای دستیابی به دیجیتالی‌سازی موفق در شاخه را شرح می‌دهند. سیستم. همچنین خواهید آموخت که عامل انسانی در این زمینه چه نقش ویژه ای دارد. تمرکز بر دیجیتالی کردن کل سیستم های تولید یا ساختارهای فناوری اطلاعات نیست. در عوض، این کار با کمک مثال‌های عینی به شما نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید از فرآیندهای سیستم شاخه‌ای موجود و ماژول‌های کنترل به‌عنوان ابزار مدیریت استفاده کنید و سیستم‌های موجود را با ماژول‌های اضافی شبکه‌سازی کنید. با این کتاب، Riedl و Print روشن می کنند که دیجیتالی کردن در سیستم شعب یک اقدام یکباره نیست، بلکه یک فرآیند پایدار است.
استراتژی صحیح و برنامه ریزی فرآیند
اول همه، نویسندگان توضیح می دهند که چرا به ویژه رهبری در روند دیجیتالی کردن سیستم شعبه از اهمیت بالایی برخوردار است. همچنین خواهید خواند که برنامه ریزی استراتژی گام به گام برای بهینه سازی فرآیند در مدیریت شعب چگونه باید باشد. نویسندگان سپس با حوزه‌های موضوعی زیر سروکار دارند: • برنامه‌ریزی فنی پایه ماژول‌های سیستم • کارایی مدیریت و پیاده‌سازی • ارتباطات اینترنتی و وب • مشارکت بخش‌ها • ماژول‌های CRM و MRP • برنامه‌نویسی رابط
در نهایت، Riedl و Printing به شما ارائه می‌دهند. مروری بر اصطلاحات مهم و معنای آنها.
نکات مفید برای مشاغل کوچک و شرکت های بزرگ
ساختار دقیق آموزشی کتاب "دیجیتال سازی در سیستم شعب" درک آن را برای شما آسان تر می کند. علاوه بر حقایق نظری، نویسندگان از مثال‌ها و تصاویر گرافیکی استفاده می‌کنند تا به شما نشان دهند که چگونه می‌توان کارایی فرآیندهای کاری را به بهره‌وری سودآور تبدیل کرد. علاوه بر این، نویسندگان به شما نکات خاصی را برای طراحی ارتباطات داخلی و خارجی در دوره دیجیتالی کردن - همچنین با در نظر گرفتن حق رای دادن و سیستم های شریک ارائه می دهند. به این ترتیب، این کار به طور خاص از SME ها و شرکت های موجود در سیستم شعبه در برنامه ریزی استراتژیک پشتیبانی می کند.

Erfahren Sie mit diesem Buch, wie Sie Digitalisierungsprozesse in Filialsystemen erfolgreich umsetzen.
Dieses Buch beschäftigt sich mit den Anforderungen, denen Filialsysteme von der Planung bis zur Umsetzung im Zuge der Digitalisierung unterliegen. Schließlich hat die Digitalisierung neben Prozessveränderungen auch weitreichende Konsequenzen für:a) Führungb) Unternehmenskulturc) Kommunikation
Die Autoren schildern in diesem Buch, welche Schritte und Maßnahmen nötig sind, um eine erfolgreiche Digitalisierung im Filialsystem zu erreichen. Zudem erfahren Sie, welche besondere Rolle der Faktor Mensch in diesem Zusammenhang spielt. Der Fokus liegt dabei nicht auf der Digitalisierung ganzer Produktionssysteme oder IT-Strukturen. Vielmehr zeigt Ihnen dieses Werk mit Hilfe von konkreten Beispielen, wie Sie bereits bestehende Filialsystemprozesse und Steuerungsmodule als Führungstools nutzen und Bestandssysteme mit zusätzlichen Modulen vernetzen können. So machen Riedl und Printing mit diesem Buch deutlich, dass Digitalisierung im Filialsystem keine einmalige Maßnahme, sondern ein nachhaltiger Prozess ist.
Die richtige Strategie- und Prozessplanung
Zunächst schildern Ihnen die Autoren, warum besonders der Führung im Zuge der Digitalisierung von Filialsystem eine große Bedeutung zukommt. Zudem lesen Sie, wie eine stufenweise Strategieplanung zur Prozessoptimierung im Filialmanagement aussehen sollte. Anschließend setzen sich die Verfasser mit folgenden Themenbereichen auseinander:• Technische Grundlagenplanung der Systemmodule• Führungseffizienz und Umsetzung• Internet und Webkommunikation• Einbindung von Fachbereichen• CRM und WWS-Module• Schnittstellenprogrammierung
Abschließend geben Ihnen Riedl und Printing einen Überblick über wichtige Begriffe und deren Bedeutung.
Hilfreiche Tipps für kleine Betriebe und große Konzerne
Der didaktisch stringente Aufbau des Buchs „Digitalisierung im Filialsystem“ erleichtert Ihnen das Verständnis. Neben theoretischen Fakten zeigen Ihnen die Autoren mit Beispielen und Grafiken, wie Effizienz von Arbeitsabläufen in gewinnbringende Produktivität umgewandelt werden kann. Zudem geben Ihnen die Verfasser konkrete Tipps zur Gestaltung der internen und externen Kommunikation im Zuge der Digitalisierung – auch mit Blick auf Franchising und Partnersysteme. Auf diese Weise unterstützt dieses Werk speziell KMUs sowie Konzerne im Filialsystem bei der strategischen Planung.