Digitale Transformation strategisch steuern: Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen

ویرایش: 1. Aufl. 
نویسندگان: Thomas Hess  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783658244743, 9783658244750 
ناشر: Springer Fachmedien Wiesbaden 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 226 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000



دیجیتال سازی و تحول دیجیتال نه تنها موضوع رسانه هاست، بلکه در شرکت های واقعی نیز اتفاق می افتد. تغییرات دیجیتال بر طیف گسترده ای از زمینه ها، از تدارکات گرفته تا فروش و از سازمان تا توسعه استراتژی تأثیر می گذارد. این وظیفه مستلزم تعهد مدیریت هر شرکتی است و نمی‌توان آن را به سادگی تفویض کرد.

هدف این کتاب کمک به مدیران و کارآفرینان برای ایجاد ساختارهایی در سازمان خود است که به طور سیستماتیک با تحول دیجیتال مقابله می‌کند. طیف موضوعات از پیکربندی استراتژی‌های دیجیتالی‌سازی و نقش‌های مدیریتی جدید مانند نقش مدیر ارشد دیجیتال تا اهمیت زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، مدیریت منابع انسانی و فرهنگ شرکتی به‌عنوان «توانمندکننده‌های» تغییرات دیجیتالی را شامل می‌شود. یک چارچوب ساده به عنوان چارچوبی عمل می کند که وظایف مدیریت را ساختار می دهد و مفاهیم و ابزارهای مختلف را به وضوح خلاصه می کند.

«پروفسور. توماس هس یک نمای کلی از بسیاری از جنبه های مهمی که باید در تحول دیجیتال شرکت ها در نظر گرفته شود، ارائه می دهد. واضح است که ارزش خواندن را دارد."
استفان وینرز، مدیر دیجیتال Hubert Burda Media

"فراتر از کلمه رایج - بالاخره کسی توانسته است به طور سیستماتیک آشفتگی پیرامون تحول دیجیتال را آشکار کند. توماس هس با کتاب خود واقعاً دستورالعمل هایی را برای مدیریت پروژه های تحول دیجیتال تنظیم می کند. در حالی که دیگران وعده‌های زیادی می‌دهند و کم را حفظ می‌کنند، توماس هس به خواننده چارچوبی طراحی می‌دهد تا نوشدارویی.»
دکتر. کریستوف اشتایگر، عضو سابق هیئت مدیره و CDO گروه هافمن

"خیلی بیشتر از یک کتاب دیگر در مورد تحول دیجیتال! توماس هس با بینش های هیجان انگیز از علم و عمل، جعبه ابزاری برای تحول دیجیتال ارائه می دهد. مربوط به اقتصاد و محققان مرتبط است."
پروف. ما دکتر دکتر h.c. هوبرت اوسترل، دانشگاه سنت گالن

Digitalisierung und digitale Transformation sind nicht nur ein Thema der Medien, sondern finden auch real in den Unter­nehmen statt. Der digitale Wandel tangiert die unterschiedlichsten Felder, von der Beschaffung bis zum Vertrieb und von der Organisation bis zur Strategie­entwicklung. Diese Aufgabe erfordert das Engagement jeder Unternehmensleitung undlässt sich nicht einfach delegieren.

Dieses Buch will Managern und Unternehmern helfen, in ihrer Organisation Strukturen aufzusetzen, die es erlauben, die digitale Transformation systematisch anzugehen. Das Themen­spektrum reicht dabei von der Konfiguration von Digita­lisierungsstrategien über neue Managementrollen wie die eines Chief Digital Officers bis hin zur Bedeutung von IT-Infrastrukturen, dem HR-Mana­ge­ment und der Unternehmenskultur als „Enabler“ des digitalen Wandels. Als Orientierungsrahmen dient ein einfaches Framework, das die Manage­mentaufgaben strukturiert und die verschiedenen Konzepte und Instrumente übersichtlich zusammenfasst.

„Prof. Thomas Hess gibt einen konkreten Überblick über viele wichtige Aspekte, die bei der digitalen Transformation von Unternehmen zu beachten sind. Klar lesenswert.“
Stefan Winners, Vorstand Digital bei Hubert Burda Media

„Beyond the buzzword - Endlich schafft es jemand, das Chaos um die digitale Transformation systematisch zu entwirren. Thomas Hess stellt mit seinem Buch wahrlich die Leitplanken für das Management digitaler Transformationsprojekte auf. Während andere viel versprechen und wenig halten, gibt Thomas Hess dem Leser vielmehr einen Gestaltungsrahmen als ein Patentrezept mit.“
Dr. Christoph Steiger, ehem. Vorstandsmitglied und CDO der Hoffmann Group

„Deutlich mehr als ein weiteres Buch zum Thema digitale Transformation! Mit spannenden Einblicken aus Wissenschaft und Praxis liefert Thomas Hess einen Werkzeugkasten für die digitale Transformation. Relevant für die Wirtschaft und relevante Forscher.“
Prof. em. Dr. Dr. h.c. Hubert Österle, Universität St. Gallen

Front Matter ....Pages I-XII
 Herausforderung digitale Transformation  (Thomas Hess)....Pages 1-10
 Willkommen in der digitalen Unternehmenswelt  (Thomas Hess)....Pages 11-39
 Strategien und Strukturen für die digitale Transformation entwickeln  (Thomas Hess)....Pages 41-89
 Wertschöpfungsstrukturen durch digitale Transformation verändern  (Thomas Hess)....Pages 91-150
 Voraussetzungen für die digitale Transformation schaffen  (Thomas Hess)....Pages 151-208
 Der komplette Ansatz im Überblick  (Thomas Hess)....Pages 209-216