Digital Creativity Model and Its Relationship with Corporate Performance: Emphasis on Agent-Based Modeling Approach

این کتاب زمینه‌های نظری و عملی را برای مدیریت خلاقیت دیجیتال و نتایج مدل‌سازی مبتنی بر عامل (ABM) بر اساس مجموعه‌ای از مفروضات واقع‌بینانه ارائه می‌کند که در آن موضوعات مختلفی مانند شبکه دانش، تنوع، خلاقیت فردی وجود دارد. ، خلاقیت تیمی، اکتشاف و بهره برداری و خلاقیت سازمانی مورد بحث قرار می گیرد. تا به حال، هیچ روش مشخصی وجود نداشته است که توسط آن مدیریت خلاقیت بتواند در مدیریت فرآیند کسب و کار در شرکت ها و عملکرد شرکت ها بیان و تحقق یابد. اگرچه رویکردهای زیادی برای مقابله با مسائل پژوهش خلاقیت پیشنهاد شده است، این کتاب رویکرد جدیدی را اتخاذ می‌کند که فرض می‌کند ساختار شبکه که توسط روابط متقابل بین اعضای تیم فرموله شده است، خلاقیت فردی و خلاقیت تیمی را نیز تعیین می‌کند و شبیه‌سازی‌های مبتنی بر ABM منجر به تجزیه و تحلیل قوی می‌شود. عملکرد شرکت در طول زمان نمونه‌های معمولی از ساختار شبکه مورد بررسی در این مطالعه، مرکزیت درجه و حفره ساختاری (فرصتی برای واسطه‌گری جریان اطلاعات بین افراد، و کنترل پروژه‌هایی است که افراد را از دو طرف سوراخ گرد هم می‌آورند). این کتاب تجزیه و تحلیل دقیق کد منبع مورد استفاده در پیاده‌سازی یک موتور شبیه‌سازی خلاقیت دیجیتال با عکس‌های فوری و نتایج ABM را پیشنهاد می‌کند، به طوری که خوانندگان می‌توانند هسته سخت نحوه طراحی و اجرای وظایف ABM مرتبط با مشکلات هدف را درک کنند و مفاهیم را از آن استخراج کنند. نتایج ABM.

This book provides theoretical and practical backgrounds for the digital creativity management and related Agent-Based Modeling (ABM) results on the basis of a set of realistic assumptions in which several topics such as knowledge network, diversity, individual creativity, team creativity, exploration and exploitation, and organizational creativity are discussed. Until now, there has been no clear-cut methodology by which creativity management can be articulated and materialized into the business process management within companies and corporate performance. Though many approaches have been proposed to tackle the creativity research issues, this book adopts a new approach which assumes that the network structure formulated by interrelationships among team members decides individual creativity and team creativity as well, and ABM-based simulations lead to robust analysis of corporate performance over time. Typical examples of network structure under consideration in this study are degree centrality and structural hole (an opportunity to broker the flow of information between people, and control the projects that bring together people from opposite sides of the hole). This book suggests detailed analysis of source code used in implementing a prototype digital creativity simulation engine with related snap-shots and ABM results, so that readers can understand hard core of how to design and implement ABM tasks related to target problems, and extract implications from the ABM results.