دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Die Zeit der Helden ist vorbei: Persönlichkeit, Führungskunst und Karriere. Anleitung für ein postheroisches Management
دانلود کتاب زمان قهرمانان به پایان رسیده است: شخصیت، رهبری و حرفه. راهنمای مدیریت پسا قهرمانی
مشخصات کتاب
Die Zeit der Helden ist vorbei: Persönlichkeit, Führungskunst und Karriere. Anleitung für ein postheroisches Management
ویرایش:
نویسندگان: Brigitte Witzer
سری:
ISBN (شابک) : 3636012525, 9783636012524
ناشر: Redline Wirtschaftsverlag
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 132
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 29,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Die Zeit der Helden ist vorbei: Persönlichkeit, Führungskunst und Karriere. Anleitung für ein postheroisches Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب زمان قهرمانان به پایان رسیده است: شخصیت، رهبری و حرفه. راهنمای مدیریت پسا قهرمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب زمان قهرمانان به پایان رسیده است: شخصیت، رهبری و حرفه. راهنمای مدیریت پسا قهرمانی
او یک بار دیگر به ژست پیروزی یوزف آکرمن توجه می کند و با این حال این کار را از منظری متفاوت انجام می دهد: او افراد قدرتمند امروز را به عنوان افراد دیروز آشکار می کند. تنها برای این دیدگاه، ارزش دارد به کتاب بریژیت ویتزر نگاهی بیندازیم. پایان نامه او: مقوله قهرمان یک پتینه به دست آورده است، آینده متعلق به بازیگران پس از قهرمانی است. حتی اگر به نظر می رسید که شورشیان 1968 از پایان رهبری مستقیم خبر می دهند، حتی اگر سیل ادبیات مدیریتی از آن زمان تا کنون نوع جدیدی از انجام دهندگان را بالا و پایین کرده است، این کار روسای در سطح را آزار نمی دهد. تغییر برای رتبه و پرونده است. اما این پیاده نظام مدتهاست که به سطح دوم رسیده اند. "مخفیانه، بی سر و صدا، رسانه ها و مدیران در حال کار بر روی مشاغل برای تصاویر قهرمان جدید هستند." در افق ایده یک مدیریت پس از قهرمانی که مدیریت انسانی و موفق شرکتی را نشان می دهد ظاهر می شود. دیگر به عقلانیت و علیت اعتقادی ندارد، به دنبال اهداف خود است، کارکنانی با روحیه تیمی، انگیزه و شخصیت بالا، و از حرکات بزرگ چشم پوشی می کند. «به اصطلاح «با عملکرد بالا» و «پتانسیل بالا» در شرکت‌ها احتمالاً از قهرمانی با ظاهر یک جوزف آکرمن دور خواهند شد. آیا واقعاً می تواند منطقی باشد که یک کارمند جوان که مورد محاکمه قرار می گیرد در شرکتی مانند جوزف آکرمن دخالت کند؟ «هرگز» همان چیزی است که می‌شنوم فارغ‌التحصیلان برتر هنگام دور شدن می‌گویند.» و شما را تشویق می‌کند که همین کار را انجام دهید. بنابراین، بریژیت ویتزر برای تغییر جهت اقتصاد، برای مدیریتی که خواسته‌های نسل جوان‌تری از مدیران را برآورده می‌کند که بیش از فرسودگی خود در بازار کار می‌خواهند، درخواست می‌کند. حیف است که نویسنده گاهی افکار خود را بدون ساختاری مشخص روی کاغذ می آورد. با این حال، مجموعه ای از جداول که به طور سیستماتیک مشخصات و رویکرد مدیران قهرمان و پسا قهرمان را به تصویر می کشند، جهت گیری را ارائه می دهند. اگر این «دستورالعمل‌های مدیریت پس از قهرمانی» را در دست بگیرید، می‌توانید پیشنهادهای خوبی از آن دریافت کنید. --باربارا فریدهلمی
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Da richtet eine einmal mehr die Scheinwerfer auf die Josef Ackermanns Victory-Geste und doch tut sie es mit einer anderen Perspektive: Sie entlarvt diese Machtmenschen von heute als Leute von Gestern. Allein für diese Sichtweise lohnt es sich, ein Blick in das Buch von Brigitte Witzer zu werfen. Ihre These: Die Kategorie Helden hat Patina bekommen, die Zukunft gehört den postheroischen Akteuren. Auch wenn mit den Rebellen von 1968 das Ende der dirigistischen Führung eingeleitet schien, auch wenn eine Flut von Managementliteratur seitdem einen neuen Typus von Machern herauf- und herunterdekliniert hat, das ficht die Bosse auf Ebene nicht an. Wandel ist was fürs Fußvolk. Doch längst reicht dieses Fußvolk bis zur zweiten Ebene hinauf. „Heimlich still und leise feilen Medien und Manager an Karrieren für neue Heldenbilder.“ Am Horizont erscheint die Idee eines postheroischen Managements, das eine menschenwürdige, erfolgreiche Unternehmensführung vormacht. Es glaubt nicht mehr an Rationalität und Kausalität, sucht eigene Ziele, Mitarbeiter mit Teamgeist, hoher Motivation und Persönlichkeit und verzichtet auf grandiose Gesten. „Vor einem Helden mit dem Auftreten eines Josef Ackermann wenden sich vermutlich die sogenannten `High Performer´ und die `High Potentials´ in den Unternehmen ratlos ab. Kann es wirklich für eine umworbene Nachwuchskraft Sinn machen, sich für einen Unternehmen wie Josef Ackermann zu engagieren? `Never ever´, höre ich die Top-Absolventen ... im Weggehen anmerken.“ Witzer geht den neuen Helden, die sich gerade in Unternehmen wie der Telekom und Siemens ganz nach oben durchbeißen, auf die Spur, untersucht, wie sie ticken, und ermuntert dazu, es ihnen gleich zu tun. Brigitte Witzer plädiert damit für eine Neuorientierung der Wirtschaft, für ein Management, das den Anpsprüchen einer jüngeren Führungsgeneration gerecht wird, die mehr will, als sich im Jobschacher zu verschleißen. Schade, dass die Autorin ihre Gedanken zuweilen ohne übersichtliche Gliederung zu Papier gebracht hat. Doch eine Reihe von Tabellen, die systematisch etwa Profil und Vorgehensweise von heroischen und postheroischen Managern darstellen geben Orientierung. Wer diese „Anleitung für ein postheroisches Management“ zur Hand nimmt, wird daraus einige gute Anregungen gewinnen können. -- Barbara Friedhelmi
فهرست مطالب
Inhalt......Page 6
Vorwort......Page 8
Einleitung......Page 12
Kapitel 1 Persönlichkeit, oder: lose Kopplung, emotionale Resonanz und Beobachtung zweiter Ordnung......Page 26
Kapitel 2 Führungskunst: Beziehungen managen statt über Menschen reden......Page 64
Kapitel 3 Karriere, oder: von Zielen und Netzwerken......Page 100
Fazit Warum Menschenwürde und erfolgreiche Unternehmen kein Widerspruch bleiben müssen......Page 124
Mehr eBooks bei www.ciando.com......Page 0
