دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Adolf Lauffer (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783642900259, 9783642918827
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 1919
تعداد صفحات: 92
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب حالت اقتصادی کار در کارگاه های ماشین: کنترل و معرفی آن با اشاره ویژه به فرآیند تیلور: مهندسی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Die wirtschaftliche Arbeitsweise in den Werkstätten der Maschinenfabriken: Ihre Kontrolle und Einführung mit besonderer Berücksichtigung des Taylor-Verfahrens به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حالت اقتصادی کار در کارگاه های ماشین: کنترل و معرفی آن با اشاره ویژه به فرآیند تیلور نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پس از پایان این جنگ، صنعت ماشین آلات آلمان با وظیفه ای روبرو خواهد شد که دیگر از نظر سختی قابل مقایسه نیست. در مدت زمان کوتاهی باید موقعیت قابل احترامی را که در بازار جهانی از دست داده است، بازیابد و سپس تسلط خود را بیش از پیش گسترش دهد، که به معنای محصولات ارزان در خارج از کشور با افزایش شدید هزینه های تولید در داخل است. این هدف با غرابتی اجتناب ناپذیر می طلبد: عادی سازی، تخصصی شدن و سازماندهی مجدد. دو اصطلاح اول سوالاتی هستند که . تنها با کار مشترک کل حل می شود. نتایج به دست آمده از این طریق به نفع همه آثار است. سازماندهی مجدد، i. اچ. با این حال، هر مدیر کارخانه می تواند و باید به ابتکار خود و بر اساس تجربه خود و مستقل از سایر کارخانه ها مدیریت اقتصادی را انجام دهد. و سعی کنید بهترین راه حل را پیدا کنید. اظهارات زیر توسط یک متخصص به منظور آسان کردن این کار برای مدیران کارخانه و در نتیجه کمک به ایجاد موقعیتی که شایسته آن در بازار جهانی است به صنعت آلمان کمک می کند. Konigsberg Pr., نوامبر 1918. نویسنده. شرایط اولیه. 2 این حقایق تقریباً متناقض به وضوح نشان می دهد که آثار دوم باید تحت شرایط اساسی خاصی کار کنند که به دلایلی کاملاً مستقل توسعه یافته اند و تأکید پرانرژی آن دقیقاً همان تأثیرات اقتصادی را به همراه دارد.
Nach Beendigung dieses Krieges wird die deutsche Maschinenindu strie vor eine Aufgabe gestellt sein, die an Schwere nicht mehr iioer troffen werden ka.nn. Sie muB in k.urzer Zeit mcht nur die verlore~ gangene achtunggebietende Stellung auf dem Weltmarkt wiedergewinnen, &ondem :ihXe·Herrschaft noch weit~r ausdehnen, das bedeutet: Billige Erzeugnisse nach dem Ausland, bei en·ormer Verteuerung der Herstellungskosten im Inlande. Dieses Ziel verlangt mit unerbittlicher Strange: Normalisierung, Spezialisierung und Neuorganisation. Die heiden ersten Begriffe sind Fragen, die . nur durch gemeinsame Arbeit der Gesamtheit gel&t werden konnen. Die auf diese Weise ge fundenen Resultate kommen allen Werken zugute. Die Neuorganisation, d. h. die Herbeifiihrung einer wirtschaftlichen Betriebsfiihrung jedoch kann und muB jeder Werksleiter auf eigene Faust und auf grund ·eige~er 'lli:fahrungen unabh!i.ngig von de~ anderen Werken betreiben. und versuchen, die beste Lijsung zu finden. Nachstehende Ausfiihrungen eines Praktikers sollen den WerJmleitern diese Arbeit erleichtem und dadurch mithelfen, der deutschen Industrie die Stellung auf dem Weltmarkt zu verscha.ffen, die ihr gebiihrt. Konigsberg Pr., November 1918. Der Verfasser. Die Grundbedingungen. 2 Diese einander geradezu widersprechenden Tatsachen zeigen deutlich, daB die letzteren Werke unter gewissen Grundbedingungen arbeiten miissen, die sich aus irgendwelchen Ursachen ganz selbstandig entwickelt haben und deren energische Betonung eben jene wirtschaftlichen Wir kungen zeitigt.
Front Matter....Pages i-1
Die Grundbedingungen....Pages 2-37
Einleitung....Pages 38-40
Die Aufstellung der Unkosten....Pages 40-55
Die Bestimmung der Eigenkosten der einzelnen Abteilungen....Pages 55-57
Die Verteilung der Unkosten....Pages 57-71
Die Bestimmung der Leistung eines Werkes und seiner produktiven Abteilungen....Pages 72-79
Richtlinien für die Herbeiführung einer wirtschaftlichen Arbeitsweise....Pages 79-86
Back Matter....Pages 87-88