Die Prokuristen: Aufgaben und Stellung der zweiten Ebene im Management

اگر آمار سالانه اندازه شرکت‌ها و تعداد مدیران ارشد آنها را مطالعه کنید، نمی‌توانید یک واقعیت قابل توجه را نادیده بگیرید: رتبه‌های اجرایی هر سال نازک‌تر می‌شوند. تعداد اعضای هیئت مدیره، مدیران عامل و روسای شرکت به طور مداوم در حال کاهش است که با افزایش تعداد کارکنان در شرکت ها اندازه گیری می شود. تمرکز مرتبط با قدرت های تصمیم گیری زمانی مزیت هایی را به همراه دارد که - به ویژه در شرکت های بزرگ - اقدامات مهم باید سریع و با اختصار لازم انجام شود. با این حال، با توجه به وسعت حوزه مسئولیتی که هر عضو مدیریت باید بر آن نظارت و مدیریت کند، ارزیابی و سنجیدن همه شرایطی که برای یک تصمیم مهم هستند، دشوارتر می‌شود. بنابراین، امروزه هیچ شرکت بزرگی نمی‌تواند بدون یک سطح دوم سازمان‌یافته، یعنی سطح دومی که مستقیماً به هیئت مدیره یا مدیریت واگذار شده و باید مستقلاً بخشی یا حوزه‌ای از شرکت را مدیریت کند، کار کند. بستگان آنها عناوین بسیار متنوعی دارند، \"نماینده کل\" و \"مدیر\" ، \"رئیس بخش\" و \"رهبر گروه\" . از آنجایی که مشخصه مشترک آنها (در شرکت های آلمانی) قاعدتاً وکالت است، من این کتاب را عنوان کلی «مدعیان» داده ام. با این حال، من می خواهم همه کسانی را - و فقط کسانی - که مستقیماً به مدیریت گزارش می دهند را شامل شود. شما یک کار بسیار پیچیده دارید.

Wenn man die jährlich erscheinenden Statistiken über die Größe der Unternehmen und die Zahl der Führungskräfte an ihrer Spitze stu­ diert, kann man an einer recht bemerkenswerten Tatsache nicht vor­ beigehen: Die Führungsschicht wird von Jahr zu Jahr dünner. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Firmenchefs nimmt ständig ab, gemessen an der steigenden Anzahl der in den Unternehmen Beschäftigten. Die damit verbundene Konzentration der Entscheidungsgewalt bringt Vorteile, wenn - insbesondere in Großbetrieben - wichtige Maßnahmen schnell und mit der notwen­ digen Prägnanz getroffen werden sollen. Sie erschwert aber die Be­ urteilung und Abwägung aller für eine Entscheidung wichtigen Um­ stände angesichts der Größe des Verantwortungsbereiches, den jedes Mitglied der Unternehmensleitung zu überschauen und zu führen hat. Kein Unternehmen größeren Ausmaßes kann deshalb heute auf eine gut organisierte zweite Ebene verzichten, jene zweite Ebene, die dem V orstand oder der Geschäftsführung direkt zugeordnet ist und einen Teil oder Bereich des Unternehmens selbständig zu führen hat. Ihre Angehörigen haben die verschiedensten Titel, "Generalbevollmäch­ tigter" und "Direktor", "Abteilungsleiter" und "Gruppenchef" . Da ihr gemeinsames Kennzeichen (in deutschen Gesellschaften) in der Regel die Prokura ist, habe ich dieses Buch verallgemeinernd "Die Proku­ risten" genannt. Ich möchte darunter aber all jene - und nur jen- verstehen, die der Geschäftsleitung direkt unterstehen. Ihnen obliegt eine sehr komplexe Aufgabe.