دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Daniela Forkmann. Michael Schlieben (eds.)
سری: Göttinger Studien zur Parteienforschung
ISBN (شابک) : 9783531145167, 9783322806932
ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 402
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 43 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب روسای حزب در جمهوری فدرال آلمان 1949 - 2005: علوم سیاسی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Die Parteivorsitzenden in der Bundesrepublik Deutschland 1949 – 2005 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب روسای حزب در جمهوری فدرال آلمان 1949 - 2005 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
احزاب به رهبر نیاز دارند. سیاست بدون رهبری سیاسی کار نمی کند.
این حجم از تحقیقات حزب گوتینگن به فرآیندهای رهبری شخصی می
پردازد. زیرا شخص در رأس یک حزب یک متغیر اساسی برای فرآیند
توسعه آن است.احزابی که از سال 1949 در بوندستاگ آلمان نمایندگی
دارند و بیش از 80 رئیس حزب آنها در مطالعات فردی مورد بررسی
قرار می گیرند. تمرکز بر سؤالات زیر است: ضرورت ها و چالش ها،
امکانات نفوذ و محدودیت های رهبری سیاسی چیست؟ و کاملاً مشخص:
چه کسی یک رهبر خوب است، چه کسی موفق است؟ و چگونه باید این را
سنجید؟
ساختارهای رهبری نیز برای نتیجه گیری در مورد حزب به عنوان یک
کل استفاده می شود. تجزیه و تحلیل بیوگرافی فردی به خودی خود یک
هدف تحقیقاتی نیست، بلکه یک کلید تحقیقاتی ممکن است. آیا مشخصات
لازم برای رهبری سیاسی با حزب، با تغییر چالش های اجتماعی یا با
نقطه شروع قدرت-سیاسی مربوطه تغییر می کند؟ این موضوع کمتر به
ردیف کردن پرترههای فردی مربوط میشود تا نمونهسازی و
دورهبندی رهبری حزب.
Parteien benötigen Vorsitzende. Politik funktioniert nicht
ohne politische Führung. Dieser Band der Göttinger
Parteienforschung setzt sich mit den personalisierten
Führungsprozessen auseinander. Denn die an der Spitze einer
Partei stehende Person stellt eine wesentliche Variable für
deren Entwicklungsprozess dar. In einzelnen Studien werden
die Parteien, die seit 1949 im Deutschen Bundestag vertreten
waren, und ihre insgesamt über 80 Parteivorsitzenden
untersucht. Dabei stehen folgende Fragestellungen im
Mittelpunkt: Welches sind Notwendigkeiten und
Herausforderungen, welches die Einflussmöglichkeiten und
Beschränkungen von politischer Führung? Und ganz konkret: Wer
ist ein guter Anführer, wer ein erfolgreicher? Und woran
sollte dies gemessen werden?
Anhand der Führungsstrukturen werden auch Rückschlüsse auf
die Gesamtpartei gezogen. Die biografische Einzelanalyse ist
hierbei nicht Forschungsziel an sich, sondern vielmehr ein
möglicher Forschungsschlüssel. Ändert sich das
Anforderungsprofil an politische Führung mit der Partei, mit
den sich wandelnden gesellschaftlichen Herausforderungen oder
mit der jeweiligen machtpolitischen Ausgangslage? Es geht
weniger um eine Aneinanderreihung einzelner Portraits,
sondern um Typisierungen und Periodisierungen von
Parteiführung.
Front Matter....Pages 1-9
„Politische Führung“ und Parteivorsitzende. Eine Einleitung....Pages 11-21
Die Vorsitzenden der CDU. Sozialisation und Führungsstil....Pages 23-63
Charismatiker, Kärrner und Hedonisten. Die Parteivorsitzenden der SPD....Pages 64-118
Die Integration der Individualisten. Parteivorsitzende in der FDP....Pages 119-168
Führung ohne Macht? Die Sprecher und Vorsitzenden der Grünen....Pages 169-214
Zwischen Staatskanzlei und Landesgruppe. Führung in der CSU....Pages 215-262
Die Quadratur des Kreises. Parteiführung in der PDS....Pages 263-302
Missglückte politische Führung. Die gescheiterten Nachkriegsparteien....Pages 303-348
„Politische Führung“ und Parteivorsitzende. Einige systematische Überlegungen....Pages 349-368
Back Matter....Pages 369-404