دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 3
نویسندگان: Dr. Heinrich Acker (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409318051, 9783322842091
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1973
تعداد صفحات: 173
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ساختار شغلی سازمانی در شرکت: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Die organisatorische Stellengliederung im Betrieb به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساختار شغلی سازمانی در شرکت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کار حاضر به سه سوال می پردازد: اول: به چه روش های مختلف می توان یک سازمان را به بخش ها و سمت ها تقسیم کرد؟ ثانیاً، راههای ممکن برای تعامل ادارات و دفاتر یک سازمان با یکدیگر چیست؟ سوم، چه اشکال و روش هایی برای مدیریت و رهبری یک سازمان وجود دارد؟ یکی از بخشهای اصلی کار به هر یک از این سؤالها اختصاص دارد و در هر بخش ابتدا سعی شده است راهحلهای مختلف ممکن شرح دقیق و مفصلی ارائه شود، قبل از اینکه به این مسئله پرداخته شود که در چه شرایطی مزایا و معایب فرد وجود دارد. راه حل ها بستگی دارد در دو حوزه، این کار میخواهد شکافی را در ادبیات سازمانی قبلی پر کند: اول، از طریق ارائه سیستماتیک تمام وابستگیهایی که میتواند بین بخشها و موقعیتهای یک سازمان ایجاد شود و باعث اجبار به همکاری با یکدیگر میشود. و ارائه اطلاعات متقابل؛ و ثانیاً با توصیف دقیق همه اشکال ترکیبی بین تمرکز و تمرکززدایی در مدیریت، یعنی دقیقاً آن اشکالی که در عمل بسیار بیشتر از تمرکز شدید یا عدم تمرکز خود رخ می دهند. زیرا نسخه خطی کار قبلاً در سال 1953 تکمیل شده بود و مدت زمان طولانی تری داشت. خارج از کشور مانع نویسنده شد. برای پیوست کردن مکملها پس از آن، فقط ادبیات موجود تا آن نقطه از زمان را میتوان در نظر گرفت. نویسنده فرصت را مغتنم شمرده و از پروفسور دکتر دکتر Konrad MelIerowicz برای کمک ارزشمندش که بدون آن این کار ممکن نبود.
Die vorliegende Arbeit beschliftigt sich mit drei Fragen: Erstens: Auf welche verschiedenen Anen kann eine Organisation in Abteilungen und Stellen geglieden werden? Zweitens:Was ffirMoglichkeiten gibt es fUr die Art und Weise, in der die Abtei lungen und Stellen einer Organisation miteinander verkehren konnen? Drittens: Was fUr Formen und Methoden stehen fUr die Leitung und FUhrung einer Organisation zur VerfUgung? Jede dieser Fragen ist einer der Hauptteile der Arbeit gewidmet, und in jedem Teil wird zunlichst eine genaue und ausfUhrliche Beschreibung der verschiedenen Lo sungsmoglichkeiten versucht, ehe auf das Problem eingegangen wird, von welchen Umstlinden die Vor- und Nachteile der einzelnen Losungen abhlingen. Auf zwei Gebieten mochte die Arbeit eine LUcke in der bisherigen Organisations literatur ausfiillem Einmal durch eine systematische Darstellung aller der Abhlin gigkeiten, die zwischen den Abteilungen und Stellen einer Organisation auftreten konnen und die die Ursache sind fUr den Zwang zu Zusammenarbeit und gegen seitiger Information; und zum zweiten durch eine eingehende Beschreibung alIer Mischformen zwischen Zentralisation und Dezentralisation in der Leitung, also gerade derjenigen Formen, die in der Praxis weit hliufiger auftreten als die extreme Zentralisation oder Dezentralisation selbst. Da das Manuskript der Arbeit bereits 1953 abgeschlossen war und ein langerer Auslandsaufenthalt den Verfasser hinderte. danach Erglinzungen anzubringen, konnte nurdie Literatur berUcksichtigt werden, die bis zu diesem Zeitpunkt vorlag. Der Verfasser ergreift gem die Gelegenheit, an dieser Stelle Herm Professor Dr. Konrad MelIerowicz fUr seine wenwolIe Hilfe zu danken, ohne die diese Arbeit nicht hlitte verwirklicht werden konnen.
Front Matter....Pages 1-9
Die Bausteine jeder Organisation und ihre Merkmale....Pages 11-30
Die drei Dimensionen organisatorischer Zuordnung....Pages 31-35
Die Trägergliederung....Pages 36-87
Der Verkehr zwischen Abteilungen und Stellen....Pages 88-121
Zentralisation und Dezentralisation (oder die Zuordnung als Problem der Instanzenhöhe)....Pages 122-147
Back Matter....Pages 148-176