دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 3 نویسندگان: Thomas Sattelberger (auth.), Thomas Sattelberger (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783663058137, 9783663058120 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1996 تعداد صفحات: 251 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سازمان یادگیرنده: مفاهیمی برای کیفیت جدید توسعه شرکتی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Die lernende Organisation: Konzepte für eine neue Qualität der Unternehmensentwicklung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان یادگیرنده: مفاهیمی برای کیفیت جدید توسعه شرکتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توماس ساتلبرگر یکی از مشهورترین توسعه دهندگان پرسنل در آلمان است. از سال 1994، او رئیس توسعه مدیریت و پرسنل در Deutsche Lufthansa AG، فرانکفورت آم ماین بوده است. از سال 1982 تا 1988 او مسئول آموزش شرکت در Motoren-und Turbinen-Union GmbH (MTU) در مونیخ بود و از دسامبر 1985 همچنین مسئولیت بخش مرکزی آموزش مدیران ارشد در گروه MTU را بر عهده داشت. در سال 1989 او ریاست بخش "مدیریت، فروش و آموزش تخصصی" را در مرسدس بنز AG، اشتوتگارت بر عهده داشت. از سال 1990 تا 19943 او رئیس آموزش مرکزی در Deutsche Aerospace AG، مونیخ بود.
Thomas Sattelberger ist einer der renommiertesten Personalentwickler in Deutschland. Seit 1994 ist er Leiter des Bereiches Führungskräfte und Personalentwicklung bei der Deutschen Lufthansa AG, Frankfurt am Main. Von 1982 bis 1988 war er verantwortlich für das Betriebliche Bildungswesen der Motoren- und Turbinen-Union GmbH (MTU) München, seit Dezember 1985 zusätzlich zuständig für das Zentralreferat Bildung leitende Führungskräfte der MTU-Gruppe. 1989 leitete er die Hauptabteilung "Management-, Verkaufs- und Fachtraining" bei der Mercedes-Benz AG, Stuttgart. 1990 bis 19943 war er Leiter der Zentralen Bildung der Deutschen Aerospace AG, München.
Front Matter....Pages 1-10
Die lernende Organisation im Spannungsfeld von Strategie, Struktur und Kultur....Pages 11-55
Auf dem Weg zum „Lernenden Unternehmen“....Pages 57-65
Anreize und Pfade zur lernenden Organisation....Pages 67-77
Vom Lernen in der Organisation zum Lernen der Organisation....Pages 79-96
Kommunikation — Kern der Selbstorganisation: Unternehmensführung im Informationszeitalter....Pages 97-109
Chaotische Organisationen — organisiertes Chaos? Der Beitrag des Managements zur lernenden Organisation....Pages 111-124
Organisationsentwicklung — von der Euphorie zu den Grenzen....Pages 125-143
Unternehmerische Avantgarde und Fortschrittsfähige Organisation....Pages 145-165
Lernen von Kunden und Konkurrenz....Pages 167-181
Führungskräfteentwicklung und organisatorisches Lernen....Pages 183-205
Personalentwicklung neuer Qualität durch Renaissance helfender Beziehungen....Pages 207-227
Von der Herausforderung, das Verlernen und Umlernen zu organisieren....Pages 229-244
Multiplikatorenkonzepte — ein Einstieg in die lernende Organisation?....Pages 245-259
Strategische Planung als Lernprozeß — „Von mir aus nennt es Körper, Geist und Seele“....Pages 261-272
Back Matter....Pages 273-276