Die lernende Organisation: Konzepte für eine neue Qualität der Unternehmensentwicklung

Front Matter....Pages 1-10
Die lernende Organisation im Spannungsfeld von Strategie, Struktur und Kultur....Pages 11-55
Auf dem Weg zum „Lernenden Unternehmen“....Pages 57-65
Anreize und Pfade zur lernenden Organisation....Pages 67-77
Vom Lernen in der Organisation zum Lernen der Organisation....Pages 79-96
Kommunikation — Kern der Selbstorganisation: Unternehmensführung im Informationszeitalter....Pages 97-109
Chaotische Organisationen — organisiertes Chaos? Der Beitrag des Managements zur lernenden Organisation....Pages 111-124
Organisationsentwicklung — von der Euphorie zu den Grenzen....Pages 125-143
Unternehmerische Avantgarde und Fortschrittsfähige Organisation....Pages 145-165
Lernen von Kunden und Konkurrenz....Pages 167-181
Führungskräfteentwicklung und organisatorisches Lernen....Pages 183-205
Personalentwicklung neuer Qualität durch Renaissance helfender Beziehungen....Pages 207-227
Von der Herausforderung, das Verlernen und Umlernen zu organisieren....Pages 229-244
Multiplikatorenkonzepte — ein Einstieg in die lernende Organisation?....Pages 245-259
Strategische Planung als Lernprozeß — „Von mir aus nennt es Körper, Geist und Seele“....Pages 261-272
Back Matter....Pages 273-276