Die lernende Bankorganisation: Strategien für die Jahrtausendwende

Front Matter....Pages 1-13
Schlüsselentwicklungen und Strategien um und in Kreditinstituten....Pages 15-34
Front Matter....Pages 35-35
Die Sparkassenideologie — Hindernis im Wettbewerb der Universalbanken in Europa?....Pages 37-49
Die Wettbewerbsposition und Strategie der deutschen Genossenschaftsbanken im Vereinten Europa ab 1993....Pages 51-64
Rolle und Probleme der Banken in den Reformländern auf dem Weg zur Marktwirtschaft....Pages 65-75
Front Matter....Pages 77-77
Handlungsempfehlungen für nachhaltige ökologische Profilierung im Bankbetrieb — Praktizierte Unternehmenskultur....Pages 79-91
Die Strategien einer deutschen Großbank auf dem Gebiet der Umweltförderung....Pages 93-100
Planung von Bankgebäuden — ein Jahrzehnt nach Tschernobyl....Pages 101-110
Front Matter....Pages 111-111
Strategien und Organisation im Lean Banking....Pages 113-125
Lean Banking — Kommunikation zur Stärkung der Teamarbeit und Produktivität....Pages 127-140
Auf der Suche nach der Teamfähigkeit....Pages 141-154
Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung im Bankvertrieb....Pages 155-167
Was kommt nach Lean Management?....Pages 169-190
Front Matter....Pages 191-191
Noch Platz für Organisatoren in der lernenden Bank?....Pages 193-203
Steuerung und Selbststeuerung wertschöpfender Bank-Teams....Pages 205-222
Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernen....Pages 223-237