Die Lean-Methode im Krankenhaus: Die eigenen Reserven erkennen und heben

کمبود پزشک، افزایش هزینه ها و افزایش تقاضای مشتریان - آیا بخش مراقبت های بهداشتی به انقلاب نیاز دارد یا روش های آزموده شده این صنعت کمک می کند؟ با استفاده از مثال‌های عملی و موقعیت‌های متضاد، قابلیت انتقال مدیریت ناب به بخش سلامت و تفاوت‌های موجود نشان داده می‌شود. مشارکت‌های مهمان توسط یورگ گوتشالک (مدیر عامل سابق بیمارستان مارتین لوتر در برلین)، کای فیوکوفسکی (مدیر تغییر) و لوئیز اشتاین‌بیس (مدیر ناب) دیدگاه‌های متفاوتی را نشان می‌دهند. این کتاب به مدیران و تصمیم گیران بخش سلامت پیشنهادهای ملموسی برای رویارویی با یک روش بسیار موفق می دهد و امکانات، فرصت ها و خطرات استفاده از آن در شرکت خود را نشان می دهد. نویسنده کار بهبود را بدون راه‌حل‌های جهانی و «دستورالعمل‌ها» توصیف می‌کند. محتوا برای ویرایش دوم بازبینی شد و یک پیوست با توضیحات روش و فرم‌هایی برای استفاده شخصی اضافه شد.

Ärztemangel, Kostenexplosion und ständig steigende Kundenanforderungen -benötigt der Gesundheitsbereich eine Revolution, oder helfen bewährte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensätzlichen Positionen werden die Übertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeiträge von Jörg Gottschalk (ehemaliger Geschäftsführer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven auf. Das Buch gibt Führungskräften und Entscheidern im Gesundheitsbereich konkrete Anregungen für die Auseinandersetzung mit einer sehr erfolgreichen Methode und zeigt Möglichkeiten, Chancen und Risiken bei der Anwendung im eigenen Unternehmen auf. Ohne Universallösungen und „Kochrezepte“ stellt der Autor die Verbesserungsarbeit beschreibend dar. Für die 2. Auflage wurden die Inhalte überarbeitet und ein Anhang mit Methodenbeschreibungen und Formularen zur eigenen Verwendung ergänzt.