ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Die Kunst der Demotivation: Führungsfehlern auf die Schliche kommen

دانلود کتاب هنر بی انگیزگی: کشف اشتباهات رهبری

Die Kunst der Demotivation: Führungsfehlern auf die Schliche kommen

مشخصات کتاب

Die Kunst der Demotivation: Führungsfehlern auf die Schliche kommen

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9783322827852, 3409190198 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 1999 
تعداد صفحات: 178 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 54,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب هنر بی انگیزگی: کشف اشتباهات رهبری: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 6


در صورت تبدیل فایل کتاب Die Kunst der Demotivation: Führungsfehlern auf die Schliche kommen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب هنر بی انگیزگی: کشف اشتباهات رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب هنر بی انگیزگی: کشف اشتباهات رهبری



دکتر Wolfgang G. Kollenz به عنوان مدیر منطقه ای مسئول مدیریت منابع انسانی یک گروه صنعتی در اتریش و اروپای شرقی است. او همچنین چندین سال به عنوان مشاور پرسنل، مربی مدیریت و مربی رهبری مشغول به کار بوده است. به این ترتیب او تجربه مدیریت و مشاوره را در یک نفر ترکیب می کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Dr. Wolfgang G. Kollenz ist als Regional Manager für das Personalmanagement eines Industriekonzerns in Österreich und Osteuropa verantwortlich. Seit einigen Jahren arbeitet er zudem als Personalberater, Managementtrainer und Führungscoach. Auf diese Weise vereint er Führungs- und Beratungserfahrung in einer Person.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages 1-7
Anleitung zum Falschlesen....Pages 9-10
Front Matter....Pages 11-11
Vom Erfolg des Mißerfolgs und vom Mißerfolg des Erfolgs....Pages 13-15
Die Leiden des jungen Werkers....Pages 16-20
Auf zur Mobbing-Mania: Mobbing-Motive zur Nachahmung....Pages 21-27
Einmal gemobbt — nie mehr gestoppt....Pages 28-32
Ewig mahlt die Knochenmühle — Anti-Mobbing-Strategien....Pages 33-37
Front Matter....Pages 39-39
Eine schöne Geschichte....Pages 41-42
Auch Versprechen kann man brechen: Der Versprechens-Notstand....Pages 43-47
Pyramidenspiele frei nach Maslow....Pages 48-63
Vertrauen ist schlecht, Kontrolle ist besser....Pages 64-67
Trotz Fleiß kein Preis — Geld ist kein Motivationsfaktor....Pages 68-70
Innere Kündigung total — Outsourcing als innerliche Massenhinrichtung....Pages 71-74
Ignorieren statt informieren: Das Informations-Inferno....Pages 75-80
Die Zielvereinbarung als Folterinstrument....Pages 81-86
Die Kunst der „Motipulation“....Pages 87-92
Frust statt Lust....Pages 93-107
Irren ist tödlich!....Pages 108-112
Zum Ausklang: Praktische Anwendungen....Pages 113-115
Front Matter....Pages 117-117
Warum wir morgens aufstehen und Schiffe bauen....Pages 119-119
Lean & Clean — Führen als Eigenanspruch....Pages 120-121
Front Matter....Pages 117-117
Starre Organisationen oder durchlässige Systeme?....Pages 122-123
Auf der Suche nach neuen Strukturen....Pages 124-135
Die Wiederentdeckung der Lust....Pages 135-139
Wer die Wahl hat .......Pages 140-143
Trivialformeln am Ende?....Pages 144-164
Let’s do it! — Ihr persönliches Aktionsprogramm....Pages 165-177
Das Schlußwort ist wirklich das Letzte!....Pages 179-181
Mein persönliches Anliegen....Pages 183-183
Back Matter....Pages 184-187




نظرات کاربران