دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Gerhard Schwarz (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783531117324, 9783322919380
ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر: 1987
تعداد صفحات: 263
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب "نظم مقدس" مردان: سلسله مراتب پدرسالار و پویایی گروه: جامعه شناسی، عمومی، مطالعات جنسیتی
در صورت تبدیل فایل کتاب Die „Heilige Ordnung“ der Männer: Patriarchalische Hierarchie und Gruppendynamik به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب "نظم مقدس" مردان: سلسله مراتب پدرسالار و پویایی گروه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اجازه دارم به صحبت های همکارم ن. برگردم و بگویم که اعضای اداره او نیز مخالف این پیشنهاد بودند. زمزمه موافقت به گوش می رسید. من یک علامت دیگر در برگه جدولم زدم. 20 دقیقه حملات به آقای ن. سی و دوم بود برخی از پست های بحث حتی حاوی چندین حمله بودند. مشخصاً این گروه با آقای ن مشکل داشت. دقایقی است که او دیگر واکنشی «واقعی» به نکاتی علیه او و بخشش نشان نداده است. رئیس پیش از این سه بار زنگ را به صدا درآورده بود و تلاش بیهوده ای برای بازگرداندن بحث به مسیر خود با کامنت «آقایان به اصل» داشت. وقتی مشاجره خیلی شدید شد، جلسه را قطع کرد. بعد از اینکه آقایان با عجله خداحافظی کردند، من با رئیس تنها ماندم. او گفتگوی ما را باز کرد: «فکر نمیکنم پویایی گروه بتواند در اینجا به ما کمک کند. سلف آقای N. به دلیل مشکل استفاده از ماشین شکست خورد. مشکلاتی وجود دارد که بهتر است خودتان تصمیم بگیرید. درگیری پدید آمد. اما علت آن چه بود؟ آقای ن فقط مدت کوتاهی رئیس این بخش بود. از آن زمان تاکنون، پیشنهادات او تقریباً همیشه رد شده است. برخی گفتند: «حتماً این موضوع به این موضوع مربوط می شود، زیرا قبل از اینکه آقای «ن» این بخش را تصاحب کند، می توانستید به خوبی با او کنار بیایید.
"Darf ich nochmals auf die Ausführungen von Kollege N. zurückkommen und dazu bemerken, daß auch die Mitarbeiter seiner Abteilung sich gegen diesen Vorschlag ausgesprochen haben." Zustimmendes Murmeln in der Runde. Ich machte wieder einen Strich auf meiner Strichliste. Seit 20 Minuten zählte ich die Angriffe auf Herrn N. ; es war dies der zweiunddreißigste. Mancher Diskussionsbeitrag enthielt sogar mehrere Angriffe. Die Gruppe hatte ganz offensichtlich mit Herrn N. ein Pro blem. Er reagierte auch seit einigen Minuten auf Spitzen gegen ihn und seine Abteilung nicht mehr "sachlich". Der Vorsitzende hatte schon dreimal zur Klingel gegriffen und mit der Bemerkung "Zur Sache, meine Herren" verge bens versucht, die Diskussion in die gewohnten Gleise zurückzuführen. Als die Auseinandersetzung zu heftig wurde, brach er die Sitzung ab. Nachdem sich die Herren hastig verabschiedet hatten, blieb ich mit dem Vorsitzenden allein zurück. "Ich glaube, hier kann uns auch die Gruppendy namik nicht weiterhelfen", eröffnete er unser Gespräch. "Am Problem der Maschinenauslastung ist schon Herrn N. 's Vorgänger gescheitert. Es gibt Pro bleme, die entscheidet man besser allein. Sie sehen, was bei einer Diskussion herauskommt." Herausgekommen war ein Konflikt. Wo aber hatte er seine Ursache? Herr N. war erst seit kurzer Zeit Leiter dieser Abteilung. Seine Vorschläge wurden seither fast immer abgelehnt. "Es muß an der Sache lie gen", meinten einige, "denn bevor Herr N. diese Abteilung übernahm, konn te man mit ihm recht gut auskommen.
Front Matter....Pages 1-6
Einleitung....Pages 7-12
Die Gruppe: Direkte Kommunikation....Pages 13-143
Die Institution: Indirekte Kommunikation....Pages 144-181
Die Heilige Ordnung: Denkform und Gesellschaftsform....Pages 182-215
Konflikte....Pages 216-255
Back Matter....Pages 256-264