Die Führungskraft als Personalmanager: Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management

این کتاب تخصصی توزیع وظایف بین مدیران منابع انسانی و مدیران اجرایی در شرکت‌های امروزی را با توجه به پیشرفت‌های جاری در نظر می‌گیرد. راه حل های عملی برای چالش های جدید ناشی از جهانی شدن، دیجیتالی شدن و تغییرات جمعیتی و کمبود کارگران ماهر مرتبط ارائه می دهد. بسیاری از وظایف کلاسیک مدیریت منابع انسانی، به دلیل افزایش ناهمگونی کارکنان، به مدیران منتقل می‌شوند. بنابراین، همکاری نزدیک بین مدیران و مدیران منابع انسانی برای طراحی مجدد موفقیت آمیز مدیریت منابع انسانی در محیطی که پیچیده تر می شود و منابع در عین حال کمیاب است، ضروری است. هرمان تروگر با نکات و مثال‌های عملی متعدد نشان می‌دهد که چگونه عبارت معروف «هر کسی می‌تواند کارمند استخدام کند» به شعار «همه باید کارکنان استخدام کنند» - به معنای فراخوان برای همکاری» تبدیل می‌شود.

Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel „Personal kann jeder“ das Motto „Personal muss jeder“ wird – und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit.