Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung

این ضروری با جنبه روشن و تاریک قدرت در مدیریت، به ویژه با مدیران و رهبران فعال سروکار دارد. برخی از شخصیت‌های افراطی را که در روان‌شناسی اختلالات شخصیتی به حساب می‌آیند، اما در عمل در بالاترین طبقات اجرایی با موفقیت نشان داده می‌شوند، روشن می‌کند. همچنین توضیح می‌دهد که یک رهبر کاریزماتیک تا چه حد معمولاً خودشیفته است و چگونه خودشیفتگی در مکان مناسب و به روشی پرورش یافته باعث موفقیت شما می‌شود. با این حال، همیشه خطر غرور در کمین وجود دارد، که اگر خودشیفته ارتباطش را بیش از حد با واقعیت از دست بدهد، می‌تواند باعث سقوط او شود. علاوه بر این، شخصیت‌های روان‌پریشی، پارانوئید، نمایش‌پرداز و اسکیزوئید در موقعیت‌های رهبری با توانایی ارتباطی و شایستگی‌های رهبری با شخصیت به اصطلاح سالم مقایسه می‌شوند.

Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der Macht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern. Es beleuchtet einige Extrempersönlichkeiten, die in der Psychologie zwar als Persönlichkeitsstörung gelten, in der Praxis aber in den höchsten Chefetagen erfolgreich vertreten sind. Es beschreibt außerdem, inwieweit ein charismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an der richtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht. Es besteht aber eben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zum Absturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realität zu sehr verliert. Weiter werden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoide Persönlichkeiten in Führungspositionen mit ihrer Dialogfähigkeit und Führungsqualifikation der sogenannten gesunden Persönlichkeit gegenübergestellt.