Die „Dritte Kultur“ im Management: Ansichten und Absichten der nächsten Führungsgeneration

شکایت از اینکه کمبود مدیران جوان جذاب به طور فزاینده ای به تهدیدی برای فرهنگ نوآوری اقتصادی تبدیل می شود در حال افزایش است. به گفته مشاوران منابع انسانی، مشکل در درجه اول ناشی از فقدان روحیه های مبتکر، ارتباطی و رویایی است که مایل به مقابله با چالش های مبرم آینده تحت رهبری الهام بخش و مشارکتی هستند.
این تشخیص تکان دهنده است، زیرا بسیاری از جوانان مایلند دقیقاً این خواسته ها را برآورده کنند، اما آنها فکر می کنند که نیاز دوم به میزان کافی داده نشده است: رهبری الهام بخش و همکاری و تشویق. این را یافته‌های تجربی از سال‌های 2000 تا 2009 نشان می‌دهد که در این مطالعه ارائه شده و پیامدهای آن تفسیر شده است. بدیهی است که دو فرهنگ مدیریتی در تقابل با یکدیگر قرار دارند.
برای اطمینان از تمایل و پتانسیل هر دو طرف برای مشارکت قدرتمند در یک "فرهنگ سوم" نوآورانه، ارزشی و کارمندمحور چه اقداماتی باید انجام شود. C.P. برف 50 سال پیش برای اولین بار انگیزه مشخص شده هسته عملگرایانه کتاب را تشکیل می دهد.

Die Klagen, dass sich der Mangel an attraktivem Führungsnachwuchs zusehends zu einer Bedrohung für die wirtschaftliche Innovationskultur auswachse, nehmen zu. Nach Aussagen von Personalberatern resultiert das Problem vor allem aus einem Defizit an innovativen, kommunikativen und visionären Geistern, die bereit sind, sich unter einer inspirierenden und kooperativen Führung mit den drängenden Herausforderungen der Zukunft zu beschäftigen.
Diese Diagnose ist bestürzend, weil die Bereitschaft vieler junger Leute, genau diese Forderungen zu erfüllen, durchaus vorhanden ist, sie aber meinen, das eben die zweite Voraussetzung nicht in ausreichendem Maße gegeben sei: die inspirierende und kooperative, ermutigende Führung. Das zeigen die empirischen Befunde aus den Jahren zwischen 2000 und 2009, die in dieser Studie vorgestellt und in ihrer Konsequenz interpretiert werden. Offensichtlich stehen zwei Management-Kulturen in Konfrontation zueinander.
Welche Schritte unternommen werden müssen, um die Bereitschaft und das Potenzial beider Seiten für die kraftvolle Teilhabe an einer innovativen, wert- und mitarbeiterorientierten „Dritten Kultur“ im Sinne des von C.P. Snow vor 50 Jahren erstmals umrissenen Motivs zu stärken, bildet den pragmatischen Kern des Buches.