Die Bildung von strategischen Geschaften in mittleren, international tatigen Unternehmen

Cover......Page 1
Die Bildung von strategischen Geschäften in mittleren, international\rtätigen Unternehmen......Page 4
ISBN 9783834924575\r......Page 5
Geleitwort......Page 8
Vorwort......Page 10
Inhaltsübersicht......Page 14
Inhaltsverzeichnis......Page 16
Abbildungsverzeichnis......Page 22
Tabellenverzeichnis......Page 24
1.2 Problemstellung......Page 25
1.3 Zielsetzungen......Page 31
1.4.1 Drei Wissenschaftsauffassungen in der Betriebswirtschafts-lehre......Page 32
1.4.3 Aussagenkategorien der praktisch-normativen Betriebswirt-schaftslehre......Page 37
1.4.4 Angestrebte Aussagenkategorien......Page 39
1.5.1 Qualitative Forschung......Page 41
1.5.2 Case Research als Forschungsmethode......Page 44
1.5.3 Das zirkuläre Vorgehen als Forschungsprozess......Page 47
1.6 Aufbau der Arbeit......Page 49
2.2 Grundsätzliche Überlegungen zur Definition von Begriffen......Page 51
2.3 Die mittlere Unternehmung......Page 52
2.3.1 Zahlen und Fakten zu den mittleren Unternehmen in der Schweiz......Page 53
2.3.2 Zahlen und Fakten zu den mittleren Unternehmen im Aus-land......Page 54
2.3.3 Gründe für die hohe Bedeutung von mittleren Unternehmen......Page 55
2.3.4 Ansätze zur Gruppierung von mittleren Unternehmen......Page 56
2.3.5 Arbeitsdefinition der mittleren Unternehmung......Page 64
 2.3.6.1 Abgrenzung gegenüber mittelständischen Unternehmen......Page 65
2.3.6.2 Abgrenzung gegenüber mittleren Betrieben......Page 66
2.4.1 Zahlen und Fakten zur Auslandsaktivität schweizerischer Unternehmen......Page 67
2.4.2 Zahlen und Fakten zur Auslandsaktivität ausländischer Unternehmen......Page 68
2.4.3 Gründe für zunehmende Auslandsaktivitäten von mittleren Unternehmen......Page 69
2.4.5 Ansätze zur Gruppierung der international tätigen Unter-nehmung......Page 70
2.4.6 Arbeitsdefinition der international tätigen Unternehmung......Page 79
2.4.7.1 Abgrenzung gegenüber der Internationalisierung......Page 81
2.4.7.2 Abgrenzung gegenüber der Internationalisierung als Ent-scheidungsproblem......Page 82
3.2 Ablauf der Literaturrecherche und Literaturüberblick......Page 83
3.3 Begriffsauffassungen als erste Aussagenkategorie......Page 87
3.3.1 Ansätze mit einer Ebene von strategischen Geschäften......Page 88
3.3.2.1 Erster Unteransatz......Page 90
3.3.2.2 Zweiter Unteransatz......Page 92
3.3.3 Ansätze mit je einer Ebene von strategischen und organisa-torischen Geschäften......Page 93
3.3.3.1 Nur lose Verknüpfung von strategischen und organisatori-schen Geschäften......Page 94
3.3.3.2 Organisatorische Geschäfte als Abbild der strategischen Ge-schäfte......Page 96
3.3.3.3 Organisatorische Geschäfte als Sekundärorganisation......Page 98
3.3.4.1 Organisatorische Geschäfte als Abbild der strategischen Geschäfte......Page 101
3.3.4.2 Organisatorische Geschäfte als Sekundärorganisation......Page 103
3.3.5 Die dieser Arbeit zu Grunde gelegte Begriffsauffassung......Page 104
3.4 Bedingungskataloge als zweite Aussagenkategorie......Page 105
3.4.1 Bedingungskataloge für Geschäftsbereiche......Page 106
3.4.2 Bedingungskataloge für Geschäftsfelder......Page 109
3.4.3 Die dieser Arbeit zu Grunde gelegten Bedingungskataloge......Page 115
3.5 Vorgehensweisen als dritte Aussagenkategorie......Page 116
3.5.1 Vorgehensweise nach Kreilkamp......Page 118
3.5.2 Vorgehensweise nach Lombriser/Abplanalp/Wernigk......Page 121
3.5.3 Vorgehensweise nach Grünig/Kühn......Page 122
3.5.4 Die dieser Arbeit zu Grunde gelegte Vorgehensweise......Page 124
4.2 Unterschiedliche Ansätze der Case Research......Page 127
4.3 Case Research nach Eisenhardt......Page 130
4.4 Case Research nach Yin......Page 135
4.5 Case Research nach Gibbert......Page 139
4.6 Synthese von Eisenhardt, Yin und Gibbert......Page 144
4.7 Kriterien zur Beurteilung der Qualität der Case Research......Page 148
5.2.1 Entwicklung der Forschungsfrage und der a priori-Annahmen......Page 153
5.2.2 Bestimmung der Untersuchungseinheiten und Auswahl der Fälle......Page 154
5.3.1 Durchführung von Pilotfallstudien......Page 156
5.3.3.1 Dokumentenstudium......Page 157
5.3.3.2 Qualitative Interviews......Page 158
5.3.3.3 Leitfaden......Page 162
5.3.4 Wahl und Ausarbeitung der Instrumente der Daten-aufbereitung......Page 163
5.3.5 Wahl und Ausarbeitung der Instrumente der Daten-auswertung......Page 164
5.3.6 Wahl und Ausarbeitung der Instrumente der Datenanalyse......Page 165
5.3.7 Bestimmung der Interviewpartner......Page 166
5.4.2 Durchführung der qualitativen Interviews......Page 167
5.4.3 Entwicklung des Leitfadens......Page 169
5.5 Ablauf der Datenaufbereitung......Page 171
5.6 Ablauf der Datenauswertung......Page 172
6.2 Ablauf der Datenanalyse......Page 177
 6.3.1.1 Allgemeine Angaben......Page 179
6.3.1.2 Marktleistungen......Page 182
6.3.1.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes......Page 184
6.3.1.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners......Page 187
6.3.1.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners......Page 189
6.3.2.1 Allgemeine Angaben......Page 191
6.3.2.2 Marktleistungen......Page 195
6.3.2.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes......Page 197
6.3.2.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners......Page 200
6.3.2.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners......Page 203
6.3.3 Frama AG......Page 206
6.3.3.1 Allgemeine Angaben......Page 207
6.3.3.2 Marktleistungen......Page 211
6.3.3.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes......Page 214
6.3.3.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners......Page 216
6.3.3.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners......Page 217
6.3.4.1 Allgemeine Angaben......Page 219
6.3.4.2 Marktleistungen......Page 224
6.3.4.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes......Page 225
6.3.4.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners......Page 228
6.3.4.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners......Page 230
6.3.5.1 Allgemeine Angaben......Page 233
6.3.5.2 Marktleistungen......Page 236
6.3.5.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes......Page 238
6.3.5.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners......Page 240
6.3.5.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners......Page 244
6.3.6.1 Allgemeine Angaben......Page 246
6.3.6.2 Marktleistungen......Page 250
6.3.6.3 Ressourcen der Produktion und des Vertriebes......Page 254
6.3.6.4 Geschäftsbereiche aus Sicht des Interviewpartners......Page 255
6.3.6.5 Geschäftsfelder aus Sicht des Interviewpartners......Page 257
6.4 Paaranalysen......Page 261
 6.4.1.1 Geschäftsbereichsbildung......Page 262
6.4.1.2 Geschäftsfeldbildung......Page 263
6.4.2.1 Geschäftsbereichsbildung......Page 264
6.4.2.2 Geschäftsfeldbildung......Page 265
6.4.3.1 Geschäftsbereichsbildung......Page 266
6.4.3.2 Geschäftsfeldbildung......Page 267
6.5 Mehrfallanalyse......Page 268
6.5.1 Geschäftsbereichsbildung......Page 269
6.5.2 Geschäftsfeldbildung......Page 271
6.6.2 Erste a priori-Annahme......Page 273
6.6.3 Zweite a priori-Annahme......Page 274
6.6.5 Vierte a priori-Annahme......Page 276
6.7 Schlussfolgerungen aus der Datenanalyse......Page 277
7.2 Grundlagen und Zusammenspiel der drei Empfehlungs-arten......Page 283
7.5.1 Vorbemerkungen zum Verfahren......Page 284
7.3.2 Basisvarianten für Geschäftsbereiche......Page 285
7.3.3 Basisvarianten für Geschäftsfelder......Page 286
7.4 Vorgeschlagene Entscheidungskriterien zur Geschäfts-bildung......Page 287
7.4.2 Entscheidungskriterien für Geschäftsbereiche und Ge-schäftsfelder......Page 290
7.5.2 Verfahren zur Bildung von Geschäftsbereichen und Ge-schäftsfeldern......Page 292
8.2 Würdigung der Case Research......Page 301
8.3 Würdigung der praktisch-normativen Empfehlungen......Page 303
8.4 Ausblick......Page 306
Anhang 1: Konsultierte deutsche und englische Journals......Page 309
Anhang 2: Zuteilung der Autoren zu den drei Aussagenkategorien......Page 310
Anhang 3: Anfrage für ein Interview......Page 317
Anhang 4: Interviewpartner......Page 319
Anhang 5: Leitfaden......Page 320
Anhang 6: Codesystem......Page 323
Literaturverzeichnis......Page 325