Die Betriebsleitung insbesondere der Werkstatten (Meilensteine der Nationalokonomie) (German Edition)

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Inhaltsverzeichnis......Page 8
Ungleichheit in den Grundsätzen der Werkstättenleitung und Ursachen dafür (§§ 1—5)......Page 12
Zusammenhang zwischen Prosperität und Werksleitung (§§ 6—7)......Page 13
Grundlagen guter Werkstättenleitung (§§ 8—12)......Page 14
Unterschied in der Leistung der Leute. Grundsätze für die Entlohnung (§§ 13 bis 20)......Page 16
Ursachen für häufige Mißerfolge (§ 21)......Page 18
Gründe für die Minderleistung (§§ 22—25)......Page 19
Verheimlichung der größtmöglichen Leistung (§§ 26—27)......Page 20
Tagelohn, Stücklohn, Kontraktarbeit (§§ 28—32)......Page 21
Towne-Halsey-Löhnungsverfahren (§§ 33—38)......Page 23
Beispiel für den Erfolg der Zeitstudien. Hofarbeit bei dem Bethlehem-Stahl- werk (§§ 41—54)......Page 25
Kürzeste Fertigstellung für Werkstattarbeiten (§ 56)......Page 31
Gründe für Mißerfolge bei Wechsel des Leitungsverfahrens (§ 57)......Page 32
Wahl der Organisation. Vorbedenken. Durchführung der Werkstättenleitung als Wissenschaft. Hauptgrundsätze (§§ 61—62)......Page 33
Tägliche Arbeitsaufgabe. Arbeitsbureau (§§ 63—67)......Page 34
Pensumverfahren für Tagelohn, Akkordlohn, Prämienverfahren, Gantts Lohn- verfahren und Taylors Differentialverfahren (§§ 68—75)......Page 37
Beispiel für die Wirkung des Differentiallohnverfahrens (§§ 76—78)......Page 42
Unterteilung der Arbeitsaufgabe in einzelne Handlungen (§§ 80—81)......Page 43
Beispiel der Leistungserhöhung durch Zeitstudien bei der Prüfung fertiger Ware (Stahlkugeln) (§§ 83—87)......Page 44
Grundformen der Lohnverfahren (§ 88—91)......Page 47
Zeitlohn und reiner Akkordlohn (§ 92#8212;94)......Page 48
Prämienlohnverfahren nach Town-Halsey und Rowan (§§ 95—96)......Page 50
Lohnverfahren nach Gantt (Task and bonus) und Taylor (§§ 97—100)......Page 52
Anforderungen an die Meister beim Unterordnungssystem (§§ 102Ô106)......Page 55
Trennung der Tätigkeiten. Funktionsmeisterwirtschaft (§107)......Page 58
Ausführungsmeister (§§ 108—112)......Page 59
Meister (Beamte des Arbeitsbureaus) (§§ 113—117)......Page 60
Vorteile durch die Trennung der Tätigkeiten (§§ 118—123)......Page 61
Aufgaben des Arbeitsbureaus. Einteilung (§§ 125—144)......Page 64
Scheinbare Vielgliederung des Verfahrens (§145)......Page 68
Vorbemerkungen über die Formulare und die Auftragsbehandlung (§§ 147—150)......Page 69
Übersichtsblätter über den Fortgang der Arbeiten (§ 151)......Page 71
Unterweisungskarten, Werkzeugliste (§§ 152—154)......Page 73
Zeit-, Prüf- und Transportkarten (§§ 155—157)......Page 80
Maschinenkarten und Übersichtstafeln (§ 158—159)......Page 83
Persönliche Eindrücke (§ 160—161)......Page 84
Erzielte Erfolge durch systematische Normalisierung. Erfindung des Schnell- arbeitsstahles (§164)......Page 86
Ausnahmegrundsatz (§ 165)......Page 87
Erziehung der Arbeiter zur Aufschreibung der Arbeitszeiten (§ 166)......Page 88
Aufklärung der Unternehmer über Zweek und Ziel und zu erwartenden Erfolg der Neuordnung (§ 167)......Page 89
Einfluß der Neuordnung auf die Arbeiter (§§ 168—170)......Page 90
Erste Schritte. Gewinnung eines Reorganisators (§§ 171—174)......Page 92
Beginn mit Zeitstudien und Normalisierungen. Auswählen der neuen Meister und Vorarbeiter (§§ 175—176)......Page 94
Vorwärtsbringen der besseren Elemente (§§ 177—179)......Page 95
Einführung der Ausührungsmeister in ihre neue Tätigkeit (§§ 180—181)......Page 96
Verringerung der Aufsichtsorgane nach Einführung der Organisation. Möglich- keitdes Mißerfolges (§ 183)......Page 97
Vorbedingungen, erste Schritte, Kosten (§§ 185—187)......Page 98
Richtige Reihenfolge. Warnung vor der Änderung der bewährten Verfahren (§§ 190—192)......Page 100
Erste Anfänge im Jahre 1883 (§194)......Page 102
Methoden. Beispiel bei Aufnahme von Erdarbeiten. Anwendung von Formeln (§§ 196Ᾱ204)......Page 103
Fehler bei den Zeitaufnahmen (§ 206)......Page 111
Teilung der Aufgabe in Elemente. Zeit für Ruhe und Unterbrechung (§§ 207 bis 208)......Page 112
Beispiele für die Unterteilung und Aufstellung der Schemata (§§ 209—212)......Page 115
Erstklassige Leistungen und Durchschnittsleistungen (§§ 213—214)......Page 119
Literatur über Zeitstudien (§ 216)......Page 120
Kurze Angabe über die Vornahme von Versuchen in Maschinenfabriken (§§ 217—219)......Page 121
Beispiel der Anwendung einer Unterweisungskarte (§ 220)......Page 122
Verhaltnis zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern (§§ 221—226)......Page 123
Schädlichkeit der Beschränkung der täglichen Arbeitsleistung. Minimallohn-sätze (§§ 227—229)......Page 126
Aufrechterhaltung der Disziplin. Strafen. Versicherungen und Wohlfahrts- einrichtungen (§§ 230—235)......Page 128
Namen der Firmen, welche ihre Werkstätten in modernem Sinne reorganisiert haben (§ 236)......Page 131
Arbeiten von Thompson und Gilbreth (§§ 238—239)......Page 132
Arbeiterzahl der neuorganisierten Betriebe. Industrien der neuen Betriebs-führung in den Vereinigten Staaten (§§ 242—243)......Page 133
Bericht der Kommission der American Society of Mechanical Engineers. Verminderung der Arbeiterausstände (§§ 244—245)......Page 134
Anwendung des Kinematographen für Zeitstudien (§ 246)......Page 135
Erfolge in Betrieben der Textilindustrie. Anwendung auf kommunale Be- triebe (§ 247 u. 248)......Page 136
Anfänge und Erfolge in einigen deutschen industriellen Betrieben (251—254)......Page 137
Interesse der staatlichen Behörden in Deutschland (§ 255)......Page 139
Leitende Grundgedanken (§§ 257—260)......Page 140
XIV. Das Wesen und die Bedeutung der wohldurchdachten Leitung von A. Wallichs.......Page 141
Falsche Bezeichnungen (§ 261)......Page 142
Wirkungen auf die sozialen Beziebungen (§ 264)......Page 143
Anhang. Diskussion......Page 144
Literaturverzeichnis......Page 169