Die Aufgaben unternehmerischer Führungskräfte und ihre Förderung

ارتباط بین موضوع مورد بررسی در اثر ارائه شده در اینجا و موضوع اصلی مجموعه ای که در آن ظاهر می شود به ندرت نیاز به توضیح بیشتر دارد. همین بس که در سال‌های اخیر بینش و نیاز به یکنواختی چنین بینشی در نهایت غالب شده است، که توسعه صنعتی، مدیریت شرکت و ارتقای مدیران اجرایی در تعاملی بی‌پایان به هم مرتبط هستند. گستره ابزارهایی که ما را قادر می سازد تا جزییات این فعل و انفعال را چه از نظر زمانی و چه از نظر محتوا تعیین کنیم، به میزان قابل توجهی غنی شده است. بارها و بارها نشان داده شده است که حوزه مدیریت بازرگانی و حوزه آموزش و آموزش بیشتر برای مدیران بازرگانی لزوماً زمینه فعالیت چندین رشته علمی است. این که گفتن این موضوع آسان است و درخواست های متناظر بدون تلاش زیاد برای متحد کردن رشته های ذکر شده در این همکاری، از آنجایی که همه در یک کشتی هستیم، مکرراً مطرح می شود، در عین حال نشان داده شده است:Qt; البته ناگفته نماند که با وجود همه توقعات بد، تاکنون موارد نه چندان ناچیز کار مشترک خوب و بسیار خوب وجود داشته است. تجزیه و تحلیل وظایف مدیران کارآفرین انجام شده در کار حاضر در درجه اول به گزارش های تجربی متعددی اشاره دارد که در این بین جمع آوری شده است و به ارائه احتمالات و راه های اصلاح مداوم این تحلیل ختم می شود.

Der Zusammenhang zwischen dem in der hiermit vorgelegten Arbeit be­ handelten Thema und dem Leitgegenstand der Heihe, in der sie erscheint, sollte kaum einer näheren Erörterung bedürfen. Gesagt werden soll nur, daß sich in den letzten Jahren die Einsicht und die Notwendigkeit mancher Konsequenz solcher Einsicht endgültig durchgesetzt hat, daß industrielle Entwicklung, Unternehmensführung und Förderung der Führungskräfte in einem nicht abreißenden Wechselspiel einander verbunden sind. Das In­ strumentarium, das uns ermöglicht, Einzelheiten zeitlicher wie inhalt­ licher Art dieses Wechselspiels festzustellen, ist nicht unbedeutend ange­ reichert worden. Dabei hat sich immer wieder gezeigt, daß der Bereich wirtE:jchaftlicher Führung wie das Gebiet der Aus- und Fortbildung wirt­ schaftlicher Führungskräfte notwendigerweise Tätigkeitsbereiche mehre­ rer wissenschaftlicher Disziplinen sind. Daß dies leicht gesagt ist und entsprechende Forderungen ohne große Anstrengung immer wieder erho­ ben werden, die angesprochenen Disziplinen zu dieser Zusammenarbeit zu vereinen, da man doch im gleichen Boote sitze, hat sich inzwischen auch herausgeste:Qt; freilich sollte nicht ungesagt bleiben, daß sich allen bösen Erwartungen zum Trotz doch schon eine nicht unbeträchtliche An­ zahl von Fällen guter und sehr guter gemeinsamer Arbeit ergeben hat. Die in dem vorliegenden Werke durchgeführte Analyse der Aufgaben unter­ nehmerischer Führungskräfte nimmt vor allem Bezug auf die zahlreichen inzwischen zusammengetragenen Erfahrungsberichte und mündet in der Aufzeigung von Möglichkeiten und Wegen, diese Analyse ständig zu ver­ feinern.