دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Ulrich Klocke. Andreas Mojzisch (auth.)
سری: essentials
ISBN (شابک) : 9783658088897, 9783658088903
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 37
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1,017 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب رهبری دیالکتیکی: ترویج مخالفت به عنوان یک وظیفه رهبری: استراتژی کسب و کار / رهبری، مشاوره - نظارت - روانشناسی، روانشناسی صنعتی، سازمانی و اقتصادی
در صورت تبدیل فایل کتاب Dialektische Führung: Förderung von Dissens als Führungsaufgabe به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رهبری دیالکتیکی: ترویج مخالفت به عنوان یک وظیفه رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اولریش کلوک و آندریاس موزیش رهبری دیالکتیکی را ارائه میکنند، رویکرد جدیدی که در آن مدیران به منظور بهبود تصمیمها، مخالفت را در تیم خود ترویج میکنند. بر اساس تحقیقات رهبری و گروهی و همچنین مطالعات موردی فعلی، Essential توصیههای رفتاری ملموسی را در مورد اینکه مدیران چگونه باید پیش بروند، ارائه میکند تا اختلاف نظر منجر به درگیری در سطح روابط نشود و در نهایت همه افراد درگیر تصمیم گرفته شده را بپذیرند. p>
Ulrich Klocke und Andreas Mojzisch stellen mit der dialektischen Führung einen neuen Ansatz vor, bei dem Führungskräfte Dissens in ihrem Team fördern, um Entscheidungen zu verbessern. Auf der Basis von Führungs- und Gruppenforschung sowie aktuellen Fallbeispielen liefert das Essential konkrete Verhaltensempfehlungen, wie ührungskräfte dabei vorgehen sollten, damit der Dissens nicht zu Konflikten auf der Beziehungsebene führt und am Ende alle Beteiligten die getroffene Entscheidung akzeptieren.
Front Matter....Pages I-IX
Einleitung....Pages 1-4
Hintergrund des Führungsansatzes....Pages 5-6
Beschreibung des Führungsansatzes....Pages 7-13
Relevanz für die Praxis....Pages 15-23
Ausblick: Was bedeutet das für die Zukunft der Führung?....Pages 25-27
Back Matter....Pages 29-33