دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: اقتصاد ویرایش: نویسندگان: Albert O. Hirschman سری: ISBN (شابک) : 0815736517, 9780815736516 ناشر: Brookings Institution Press سال نشر: 2002 تعداد صفحات: 227 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 638 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Development Projects Observed به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پروژه های توسعه دیده می شود نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تجربه انباشته شده در پی بیش از دو دهه تلاش مستمر برای ترویج رشد و تغییر در کشورهای کم درآمد، زمینه ای غنی برای تحقیقات علمی و بینش های جدید در مورد فرآیند توسعه ارائه می دهد. موفقیت و شکست چنین پروژههایی، مهارتها و نگرشهای جدیدی که ایجاد میکنند، و تنشهای داخلی که گاهی ایجاد میکنند، آشکارا تأثیر مهمی بر مراحل بعدی تلاشهای توسعه یک شهرستان دارند. با این حال، اطلاعات کمی در مورد این تجربیات واقعاً سازنده که ناشی از رفتار - و رفتار نادرست - پروژههای توسعه است، بدست آمده است. در این جلد اخیر، پروفسور آلبرت او. هیرشمن توجه خود را به روش هایی معطوف می کند که در آن تصمیم گیری به دلیل ماهیت خاص پروژه ای که انجام می شود، شکل می گیرد، فعال می شود، یا با مشکل مواجه می شود. به عنوان مثال، ایجاد و راه اندازی یک کارخانه خمیر کاغذ و کاغذ در شرق پاکستان، یک پروژه آبیاری در پرو، توسعه راه آهن در نیجریه، و سایر اقدامات توسعه ای. در برخی از بخشهای تحقیق حاضر، هیرشمن به شرح نوشتههای قبلی خود در این مجموعه میپردازد. و گهگاه، نتیجه گیری های قبلی خود را واجد شرایط یا اصلاح می کند. بخش اعظم مطالعه به بررسی قلمرو جدید می پردازد.
The experience accumulated in the wake of more than two decades of sustained effort to promote growth and change in the low-income countries presents a rich field for scholarly inquiry and new insights into the development process. The success and failures of such projects, the new skills and attitudes they impart, and the internal tensions they sometimes generate obviously have an important bearing on the next stages of a county's development effort. Yet little has become known about these truly formative experiences which are due to the behavior—and misbehavior—of development projects. In this recent volume, Professor Albert O. Hirschman turns his attention to the ways in which decision making is molded, activated, or hampered by the specific nature of the project that is undertaken; for example, the establishment and operation of a pulp and paper mill in east Pakistan, an irrigation project in Peru, railway expansion in Nigeria, and other development undertakings. In some parts of the present inquiry Hirschman elaborates on his earlier writings in this series; and occasionally, he qualifies or modifies his previous conclusions; the bulk of the study explores new territory.