دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Carson F. Dye, FACHE and Jacque J. Sokolov, MD سری: Ache Management ISBN (شابک) : 1567935540, 9781567935547 ناشر: Health Administration Press سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 271 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Developing Physician Leaders for Successful Clinical Integration به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب در حال توسعه رهبران پزشک برای ادغام بالینی موفق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تغییرات ناشی از قانون اصلاحات سلامت، کاهش هزینه، طراحی مجدد کار، رشد اشتغال پزشکان، مشارکت بیشتر مصرف کنندگان، معرفی ACOها، و تاکید بر خرید مبتنی بر ارزش تاثیر عمیق و بلندمدت بر مراقبت های بهداشتی دارد. ادغام بالینی یک امر ضروری است، و گنجاندن رهبران پزشک برای یکپارچگی بالینی موفق ضروری است. برای اینکه سازمان های مراقبت های بهداشتی بتوانند پتانسیل خود را در طول این گذار به حداکثر برسانند، رهبری موثر پزشک بیش از هر زمان دیگری مورد نیاز است. برخلاف سایر کتابهای رهبری پزشک، این یک بررسی تشدید شده از توسعه سازمانهای یکپارچه بالینی و نقش رهبری پزشک در آنها است. Dye و Sokolov با هم چندین سازمان یکپارچه بالینی، مدلهای بالینی، مدلهای تجاری و تکنیکها را ارزیابی میکنند تا پزشکان را به میزان بیشتری درگیر کنند. آنها همچنین بینش ها و پیشنهادهایی را در مورد موضوع پیشرفته ادغام بالینی ارائه می دهند و نقش رهبری پزشک در آینده را با جزئیات بررسی می کنند. موضوعات عبارتند از: * تبدیل پزشکان به سهامداران کلیدی در تحول بالینی، مدل سازی کسب و کار، و توسعه استراتژی * شناسایی پزشکانی که تمایل به رهبری دارند * درک تفاوت بین مدیریت و رهبری * پرداختن به مسائلی که پزشکان هنگام گذار از نقش های بالینی به رهبری با آن مواجه می شوند. موقعیت های رهبری * پذیرش یکپارچگی بالینی چرا این نهاد جدید به رهبری پزشک بیشتر و چگونگی ایجاد یک سازمان یکپارچه بالینی موفق می خواهد *آموزش از مطالعات موردی و رویکردهای عملی *ایجاد برنامه های توسعه رهبری با تاکید بر جنبه تجربی توسعه رهبر *بررسی تاثیر قابل توجه خروج از خط رهبری پزشک در مقایسه با سایر رهبران
The changes coming from health reform legislation, cost reduction, work redesign, growth in physician employment, greater consumer involvement, the introduction of ACOs, and the emphasis on value-based purchasing are having a profound and long-term impact on healthcare. Clinical integration is a must, and inclusion of physician leaders is essential for successful clinical integration. For healthcare organizations to maximize their potential during this transition, effective physician leadership is needed more than ever. Unlike other physician leadership books, this is an intensified examination of the development of clinically integrated organizations and the significantly expanded physician leadership role within them. Together Dye and Sokolov evaluate multiple clinically integrated organizations, clinical models, business models, and techniques to involve physicians to a greater degree. They also offer insights and suggestions on the cutting-edge topic of clinical integration and explore in detail the role physician leadership will play in the future. Themes include: *Making physicians key stakeholders in the clinical transformation, business modeling, and strategy development *Identifying physicians who have a propensity for leadership *Understanding the difference between management and leadership *Addressing issues physicians face as they make the transition from clinical roles to leadership positions *Embracing clinical integration why this new entity calls for greater physician leadership and how to build a successful clinically integrated organization *Learning from case studies and practical approaches *Creating leadership development programs with an emphasis on the experiential side of leader development *Examining on the significant impact of physician leadership derailment as compared with other leaders