دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Univ. Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e.h. Dr. h.c. Hans-Jörg Bullinger, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dieter Rieth, Dipl.-Kfm. Huy Liem Nguyen, Dipl.-Ing. Peter Ohlhausen (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783409132480, 9783322893574 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1995 تعداد صفحات: 171 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سرمایه گذاری های مشترک آلمانی و ویتنامی: فرصت های توسعه برای شرکت های کوچک و متوسط: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Deutsch-vietnamesische Joint Ventures: Aufbaumöglichkeiten für klein- und mittelständische Unternehmen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سرمایه گذاری های مشترک آلمانی و ویتنامی: فرصت های توسعه برای شرکت های کوچک و متوسط نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کشورهای جنوب شرق آسیا با افتخار می گویند که قرن آینده دوران اقیانوس آرام خواهد بود. این کشورها سال هاست که رشد اقتصادی بالاتر از متوسط داشته اند. شرکت های آلمانی نیز در صورت دستیابی به این بازار می توانند از این رشد بهره مند شوند. یکی از کشورهای جالب توجه در جنوب شرقی آسیا، جمهوری سوسیالیستی ویتنام است که از اواسط دهه 1980 در نتیجه سیاست نوسازی «دوی موی» از نظر اقتصادی و سیاسی به روی کشورهای غربی باز شد و اکنون در آستانه تبدیل شدن به یک کشور جدید است. ایالت ببر ویتنام فرصت های بسیار خوبی را به ویژه برای شرکت های آلمانی ارائه می دهد، به خصوص که بسیاری از کارگران ماهر ویتنامی در آلمان آموزش دیده اند و به طور سنتی روابط خوبی بین ویتنام و آلمان وجود دارد. استفاده از این فرصت ها مهم است. اشتوتگارت H.-J. Bullinger D. Rieth H. L. Nguyen P. Ohlhausen v فهرست مطالب فهرست مطالب. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII فهرست اختصارات. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XI فهرست تصاویر. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XV 1 مقدمه. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 1 بیان مسئله و هدف. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 2 ساختار کتاب. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 3 نظرات در مورد ادبیات. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 اصطلاحات، مرزها و رویکردی به تحلیل محیطی. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2. 1 در مورد مفهوم کشور در حال توسعه. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2. 2 در مورد مفهوم سرمایه گذاری مشترک. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. 2. 1 مفهوم و ویژگی های سرمایه گذاری مشترک. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. 2. 2 انگیزه های شرکای سرمایه گذاری مشترک خارجی و آلمانی. . . 10 2. 2. 3 انگیزه شرکای سرمایه گذاری مشترک محلی یا ویتنامی. . . 11 2. 3 در مورد مفهوم شرکت های کوچک و متوسط (SMEs). . . . . . . . . . . . 13 2. 4 رویکرد به تجزیه و تحلیل سیستماتیک محیطی. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3 سطح ملی: محیط زیست جمهوری سوسیالیستی ویتنام. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3. 1 نمای کلی: مکان، اقلیم، شکل حکومت، جمعیت. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Voller Stolz sprechen die siidostasiatischen Staaten davon, daB das nachste Jahrhundert ein pazifisches Zeitalter sein wird. Uber viele Jahre hinweg haben diese Staaten schon ein iiberdurchschnittliches Wirtschaftswachstum. Von diesem Wachstum konnen auch deutsche Untemehmen profitieren, wenn es gelingt Zugang zu diesem Markt zu gewinnen. Als ein besonders interessantes Land in Siidostasien gilt die Sozialistische Republik Vietnam, die sich im Zuge der Emeuerungspolitik "Doi Moi" seit Mitte der achtziger Jahre wirtschaftlich und politisch gegeniiber westlichen Landem Offnet und sich nun auf dem Sprung zu einem neuen Tigerstaat befindet. Gerade flir deutsche Untemehmen bietet Vietnam groBe Chancen, zumal viele der vietnamesischen Fachkrafte in Deutschland ausgebildet wurden und traditionell gute Beziehungen zwischen Vietnam und Deutschland bestehen. Diese Chancen gilt es zu nutzen. Stuttgart H. -J. Bullinger D. Rieth H. L. Nguyen P. Ohlhausen v Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII Abkiirzungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XI Abblldungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XV 1 Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 1 Problemstellung und Zielsetzung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 2 Aufbau des Buches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 3 Bemerkungen zur Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 BegrifTe, Abgrenzungen und ein Ansatz zur Umfeldanalyse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2. 1 Zum Begriff des Entwicklungslandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2. 2 Zum Begriff des Joint Venture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. 2. 1 Begriffund Charakteristika von Joint Ventures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2. 2. 2 Motive der ausHindischen bzw. deutschen Joint-Venture-Partner . . . 10 2. 2. 3 Motive der lokalen bzw. vietnamesischen Joint-Venture-Partner . . . 11 2. 3 Zum Begriff des klein- und mittelstiindischen Untemehmens (KMU) . . . . . . . . . . . . 13 2. 4 Ansatz zur systematischen Umfeldanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3 Nationale Ebene: Umfeld der Sozialistischen Republik Vietnam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3. 1 Allgemeiner Uberblick: Lage, Klima, Staatsform, BevOlkerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Front Matter....Pages I-XV
Einleitung....Pages 1-4
Begriffe, Abgrenzungen und ein Ansatz zur Umfeldanalyse....Pages 5-19
Nationale Ebene: Umfeld der Sozialistischen Republik Vietnam....Pages 20-53
Branchenebene: Ausländische Investitionen und deren Branchenstruktur....Pages 54-61
Unternehmensebene: Entwicklungsstufen zum Aufbau eines Joint Venture in Vietnam....Pages 62-78
Gründungsplanung von Joint Ventures....Pages 79-114
Zusammenfassung und Perspektiven....Pages 115-116
Back Matter....Pages 117-162