Determinants of the Performance of Strategic Initiatives

تیم‌های مدیریت، ابتکارات استراتژیک را پاسخی کارآمد برای چالش‌های مبرم می‌دانند. با این حال، مدیریت ابتکارات توسط اکثر مدیران بسیار پیچیده تلقی می شود. ولفگانگ کالتن برون برای کاهش درجه بالای ابهام علّی در رابطه بین استراتژی‌سازی مبتنی بر زمینه و عملکرد ابتکارات استراتژیک، یک مدل پویا ایجاد می‌کند و سه فرضیه را استخراج می‌کند. تحلیل های آماری هم اعتبار مدل نظری و هم معنادار بودن همه فرضیه ها را تایید می کند. در نهایت، نویسنده از نتایج آماری این پایان نامه دکترا توصیه های ملموسی را برای عملکرد مدیریتی استنباط می کند.

Management teams see strategic initiatives as efficient answer to pressing challenges. Managing initiatives, however, is perceived as highly complex by most managers. To lower the high degree of causal ambiguity in the relationship between contextually induced strategy-making and the performance of strategic initiatives Wolfgang Kaltenbrunn develops a dynamic model and derives three hypotheses. The statistical analyses confirm both the validity of the theoretical model and the significance of all hypotheses. Finally, the author infers concrete recommendations for managerial practice from this PhD thesis´s statistical results.