Design Performance

3 4 5 6 7 8 9 1011 1 2 31 تلاش مستمر برای بهبود عملکرد در فرآیندهای کسب و کار، توجه روزافزونی را در تحقیقات و صنعت به طور یکسان به خود جلب می کند. تأثیر عملکرد توسعه طراحی 5 بر کل کسب و کار، این حوزه را به عنوان 6 فرصت مهم بهبود عملکرد قرار می دهد. با این حال، توسعه طراحی 7 با تازگی، منحصربه‌فرد بودن و تکرارناپذیری مشخص می‌شود، که 8 چالش‌های خاصی را در تعریف، اندازه‌گیری و مدیریت عملکرد آن برای دستیابی به بهبود ایجاد می‌کند. 2011 این کتاب پشتیبانی ارائه شده توسط تحقیقات عمومی در عملکرد فرآیند کسب و کار و تحقیقات طراحی برای حمایت از بهبود عملکرد 2 در توسعه طراحی را بررسی می کند. ماهیت توسعه طراحی در عمل صنعتی بیشتر آشکار می‌شود و الزامات مدل‌سازی و تحلیل ۳ آن برای دستیابی به بهبود برجسته می‌شود. 4 یک روش برای مدل‌سازی و تحلیل عملکرد در توسعه طراحی 5 که فرمالیسم عملکرد و رویکرد 6 برای تجزیه و تحلیل آن را در بر می‌گیرد، ایجاد شده است. فرمالیسم از سه مدل تشکیل شده است، 7 که ماهیت عملکرد توسعه طراحی را در بر می گیرد و از اندازه گیری و مدیریت آن پشتیبانی می کند. مدل E 9 3011 عنصر کلیدی عملکرد را رسمیت می دهد و به آنها مربوط می کند. ه. کارایی و اثربخشی. مدل مدیریت فعالیت طراحی 1 (DAM) فعالیت های مدیریت طراحی و طراحی 2 را از نظر دانش پردازش شده متمایز می کند، در حالی که مدل اندازه گیری و مدیریت عملکرد 3 (PMM) چگونگی ارتباط این فعالیت ها را در فرآیند اندازه گیری و مدیریت عملکرد توصیف می کند. /p>

3 4 5 6 7 8 9 1011 1 2 31 The continual effort to improve performance in business processes attracts 4 increasing attention in research and industry alike. The impact of design 5 development performance on the overall business positions this area as an 6 important performance improvement opportunity. However, design devel- 7 opment is characterised by novelty, uniqueness and non-repeatability, which 8 provides particular challenges in de?ning, measuring and managing its 9 performance to achieve improvement. 2011 This book explores the support provided by both general research in busi- 1 ness process performance and design research for supporting performance 2 improvement in design development. The nature of design development in industrial practice is further revealed, and requirements for its modelling and 3 analysis to achieve improvement are highlighted. 4 A methodology for the modelling and analysis of performance in design 5 development that encapsulates a formalism of performance and an approach 6 for its analysis is established. The formalism is composed of three models, 7 which capture the nature of design development performance and support its 8 2 measurement and management. The E model formalises and relates the key 9 3011 elements of performance, i. e. , ef?ciency and effectiveness. The Design Activity 1 Management (DAM) model distinguishes design and design management 2 activities in terms of the knowledge processed, while the Performance 3 Measurement and Management (PMM) model describes how these activities 4 relate within a process of measuring and managing performance.