Der Weg zum Personalkennzahlensystem: Das HR-Cockpit in der Praxis – einfach, pragmatisch, systematisch

این کتاب درسی مروری بر استفاده موفقیت‌آمیز از سیستم‌های فیگور کلیدی در منابع انسانی ارائه می‌کند و ابزارها و ارقام کلیدی لازم را ارائه می‌دهد. در این کتاب متوجه خواهید شد که راه رسیدن به یک سیستم نشانگر پرسنل چگونه می تواند باشد، کدام مخاطب می تواند تا چه حد از آن استفاده کند و چگونه می تواند در نهایت در یک سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) در شرکت شما ادغام شود.





br> مدیریت کارآمد منابع انسانی بدون داشتن یک ایده مشخص از آنچه یک سازمان از نظر اطلاعات در مورد کارکنان خود به آن نیاز دارد امکان پذیر نیست. داده های پرسنل را می توان با استفاده از سیستم های نشانگر پرسنل به صورت فشرده، کاربرپسند و اقدام محور ارائه کرد. عامل تعیین کننده برای کیفیت چنین سیستمی، مقدار اطلاعات پرسنل نیست، بلکه انتخاب آگاهانه داده ها تنها با در نظر گرفتن مقادیر اندازه گیری شده است که از استراتژی فعلی پرسنل در پیاده سازی و مدیریت منابع پشتیبانی می کند و ارتباط نزدیک با تجارت پرسنل روزانه.

به عنوان یک خواننده، پیشنهادات، پیشنهادات و ایده‌های خاصی را از تمام عملکردهای کلیدی پرسنل دریافت خواهید کرد تا بتوانید سیستم نشانگر پرسنل خاص شرکت خود را طراحی کنید. هدف این کتاب مدیران و کارکنان هم در حوزه منابع انسانی و هم در سایر حوزه‌های شرکت (به عنوان مثال کنترل) است که به صورت ارقام به مدیریت منابع انسانی علاقه دارند.

از محتوا

• کنترل پرسنل با استفاده از شاخص های پرسنل
• زمینه های کاربردی: برنامه ریزی پرسنل، جذب و برنامه ریزی توسعه پرسنل، برنامه ریزی هزینه پرسنل
• کاربردهای ویژه: کنترل آموزش، ارزیابی عملکرد، کنترل حقوق و دستمزد
• کاکپیت HR به عنوان اطلاعات نهایی و رسانه ارزیابی

Dieses Fachbuch gibt einen Überblick über den erfolgreichen Einsatz von Kennzahlensystemen im Personalwesen und stellt die dafür notwendigen Instrumente und Kennziffern vor. Wie der Weg zu einem Personalkennzahlensystem aussehen kann, welche Adressaten es in welchem Umfang nutzen können und wie es schließlich in einem Management-Informations-System (MIS) in Ihrem Unternehmen zu integrieren ist, erfahren Sie in diesem Buch.

Ohne eine konkrete Vorstellung davon, was eine Organisation an Informationen über ihr Personal braucht, ist ein wirksames Personalmanagement nicht möglich. Durch Personalkennzahlensysteme lassen sich Personaldaten komprimiert, anwendungsfreundlich und handlungsorientiert darstellen. Entscheidend für die Qualität eines solchen Systems ist weniger die Menge an Personalinformationen, sondern die bewusste Auswahl der Daten, indem nur die Messwerte berücksichtigt werden, die die aktuelle Personalstrategie in ihrer Umsetzung und Ressourcensteuerung unterstützen und in enger Beziehung zum täglichen Personalgeschäft stehen.

Aus allen wesentlichen Personalfunktionen erhalten Sie als Leser konkrete Vorschläge, Anregungen und Ideen, um Ihr eigenes unternehmensspezifisches Personalkennzahlensystem zu gestalten. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Beschäftigte sowohl im Personalwesen als auch in anderen Unternehmensbereichen (z. B. Controlling), die sich für das Personalmanagement in Zahlen interessieren.

Aus dem Inhalt

• Personal-Controlling durch Personalkennzahlen
• Anwendungsbereiche: Personalplanung, Personalbeschaffungs- und Personalentwicklungs- planung, Personalkostenplanung
• Spezielle-Anwendungen: Bildungs-Controlling, Leistungsbeurteilung, Vergütungscontrolling
• Das HR-Cockpit als finales Informations- und Beurteilungsmedium