Der Weg in die Unternehmensberatung 2010 2011: Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten 9. Auflage

Cover......Page 1
Der Weg in die Unternehmensberatung......Page 2
ISBN 978-3-8349-1383-8......Page 5
Vorwort zur neunten Auflage......Page 6
Vorwort zur ersten Auflage......Page 7
Inhalt......Page 9
Einleitung......Page 12
1 
DIE BERATUNGSBRANCHE......Page 14
2.1 Ökonomische Grundkonzepte......Page 18
2.3 Lernkurve......Page 24
2.4 Business Reengineering (BR)......Page 25
2.5 ABC-Analyse......Page 26
2.6 Produktlebenszyklus......Page 27
2.7 Just-in-Time-Konzept......Page 29
2.8 Schlüsselfaktoren......Page 30
2.10 Kostenmanagement......Page 31
2.11 Total Quality Management......Page 33
2.12 Bottom-upund Top-down-Betrachtungen......Page 34
2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume......Page 35
2.14 Die Gewinnund Verlustrechnung......Page 36
2.15 Die Bilanz......Page 37
2.16 Cashflow-Analyse......Page 38
3 
METHODEN/ANALYSEWERKZEUGE......Page 40
3.1 Das Vier-C-Konzept (4 C)......Page 41
3.2 Das Five-Forces-Modell......Page 42
3.3 SWOT-Analyse......Page 45
3.4 Die vier P und die vier C des Marketing-Mix......Page 47
3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix......Page 50
3.6 Die Wertschöpfungskette......Page 52
3.7 Die drei generischen Strategien......Page 55
3.8 Das QHAR-Konzept......Page 57
3.9 Der Businessplan......Page 59
3.10 Die Gewinn-Gleichung......Page 62
3.11 Das Gesamtkonzept......Page 63
4.1 Überblick......Page 66
4.2 Einleitung......Page 67
4.3 Abschätzungsfälle......Page 68
4.4 Branchenanalyse......Page 69
4.5 Restrukturierung/Profitabilität......Page 72
4.6 Preispolitik-Problem......Page 76
4.7 Investitionsaufgabe......Page 79
4.8 Denksportaufgabe......Page 83
4.9 Kosten-Nutzen-Betrachtungs-Aufgabe („Business Case“/Investitionsrechnung)......Page 84
4.10 Businessplan-Aufgabe......Page 90
4.11 Projektstruktur-Aufgabe......Page 92
5.1 Glasmarkt in Polen......Page 96
5.2 Umsatzschätzung......Page 98
5.4 „Kugel-Brain-Teaser“......Page 99
5.6 PaperCo.......Page 100
5.7 Preisstrategie......Page 106
5.8 Logikbaum......Page 108
5.9 Strategieentwicklung......Page 110
5.10 Exportarbitrage......Page 111
5.11 Bootsmarkt Deutschland......Page 114
5.12 Merger......Page 116
5.13 Marktsegmentierungscase......Page 118
5.14 Profitabilitätsverbesserung......Page 120
5.15 Globale Strategieentwicklung......Page 124
5.16 Kostenstrukturanalyse......Page 127
5.17 Produktivitätsvergleich......Page 130
5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers......Page 132
5.19 Flugbranchenbetrachtung......Page 139
5.20 Expansionsfall......Page 144
5.21 Profitbetrachtung......Page 149
5.22 Fußballhotel......Page 150
5.23 Brain-Teaser: Die Aufteilung des Piratenschatzes (Spieltheorie)......Page 152
5.24 Outsourcing/Off-Shoring......Page 154
5.25 Merger Management......Page 157
5.26 Geparktes Vermögen......Page 159
5.27 Transformation eines Mobilfunkunternehmens in den Emerging Markets......Page 161
5.28 Der Handheld für Verkäufer......Page 164
6.1 Leistungstests......Page 166
6.2 Die Postkorbübung......Page 167
6.3 Das Rollenspiel......Page 168
6.5 Weitere Lektüre......Page 169
DIE TOP 25......Page 170
Liste der Unternehmensprofi le......Page 174
CTcon GmbH......Page 177
Rölfs MC PartnerManagementConsultants GmbH......Page 182
Steria MummertConsulting AG......Page 183
ABBILDUNGEN......Page 190
ANMERKUNGEN......Page 192
LITERATUR......Page 194
VERZEICHNIS DER INSERENTEN......Page 196
DIE AUTOREN......Page 198
STICHWORTVERZEICHNIS......Page 200