Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase

دانشمندان و متخصصان مشهور مفاهیم، ​​ابزارها و رویکردها برای طراحی بهینه مرحله قبل و بعد از فرآیند M&A را مورد بحث قرار می‌دهند و بنابراین چالش‌های ویژه یکپارچگی شرکتی را نشان می‌دهند:

- حاکمیت شرکتی و استراتژیک مدیریت شرکتی
- طراحی فرآیند M&A به عنوان یک عامل کلیدی موفقیت در مرحله قبل از M&A
- ارزش گذاری شرکت به عنوان هسته فاز قبل از M&A
- هماهنگ سازی فرآیندهای برنامه ریزی و گزارش دهی
- اندازه گیری عملکرد، حسابداری مدیریت و گزارشگری مالی به عنوان ابزار مرکزی برای یکپارچه سازی موفق در مرحله پس از M&A
- تخصیص بهینه و اندازه گیری موفقیت به عنوان یک جنبه مرکزی کنترل یکپارچه سازی در مرحله پس از M&A

نویسندگان روش های نوین حسابداری را برای این منظور ارائه می کنند، کنترل، مدیریت ریسک و مدیریت مالی، تجزیه و تحلیل مدیریت شرکت در مرحله قبل و بالاتر از همه پس از M&A و بینشی در مورد مدیریت تغییرات لازم ارائه می دهند.

در مطالعات موردی واضح، پزشکان راه حل های فعلی را ارائه می دهند.

پروفسور دکتر فرانک کئوپر دارای کرسی مدیریت بازرگانی، به ویژه همگرایی و مدیریت رسانه، در دانشگاه اشتاین بیس، برلین است.
مایکل هافنر، مدیر ارشد Softlab GmbH است.
کارستن فون گلان، مدیر برنامه خدمات تجاری زیمنس، Inc. ایالات متحده آمریکا.

Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen:

- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung
- Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase
- Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase
- Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung
- Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase
- Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase

Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management.

In anschaulichen Case-Studies präsentieren Praktiker aktuelle Lösungsansätze.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement, an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.
Michael Häfner ist Senior Manager bei der Softlab GmbH.
Carsten von Glahn ist Program Director für Siemens Business Services, Inc., USA.