Der ideale Stellvertreter: Eine empirisch begründete Handreichung für alle Anhänger moderner Führung

در این Essential، کسانی که در غیر این صورت زندگی نسبتاً سایه‌ای را رهبری می‌کنند در کانون توجه هستند: مدیران ردیف دوم. برای موفقیت تغییرات دیجیتال در شرکت ها، نمایندگان نقش کلیدی ایفا می کنند. شما در مورد مدیریت تیم ها از طریق ارتباط و انگیزه، از طریق تفویض اختیار و مشارکت اطلاعات زیادی دارید. آنها در رهبری جانبی متخصص هستند و بنابراین به طور بالقوه بهترین مدیران تغییر و مدیران پروژه هستند.

با این حال، معاونان به ندرت قادر به توسعه اثربخشی کامل خود هستند، زیرا یک مطالعه تجربی جدید نشان می دهد که هیئت تحریریه روزنامه منطقه ای ناشران در آلمان در حال بررسی دقیق هستند. "جایگزینی ایده آل" علم موشک نیست. هرکسی که در تناقضات ذاتی این نقش فرصت‌ها بیش از خطرات را ببیند، به راه‌حل بسیار نزدیک خواهد شد.

In diesem Essential stehen jene im Rampenlicht, die sonst eher ein Schattendasein fristen: die Führungskräfte aus der zweiten Reihe. Stellvertretern kommt eine Schlüsselrolle zu, wenn der digitale Wandel in den Unternehmen gelingen soll. Sie verstehen eine Menge davon, Teams durch Kommunikation und Motivation, durch Delegation und Beteiligung zu steuern. Sie sind Experten für laterale Führung und damit die potenziell besten Change-Manager und Projektleiter.

Doch zu selten können Stellvertreter ihre volle Wirkungsmacht entfalten, wie eine neue empirische Untersuchung zeigt, die Redaktionsleitungen regionaler Zeitungsverlage in Deutschland unter die Lupe genommen hat. Dabei ist „ideale Stellvertretung“ kein Hexenwerk. Wer in den Paradoxien, die in dieser Rolle stecken, mehr Chancen als Gefahren sieht, kommt der Lösung schon ganz nah.