دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hans Tietmeyer (auth.), Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hans Tietmeyer, Dr. h.c. Eberhard Heinke, Prof. Dr. Bernd Rolfes (eds.) سری: Schriftenreihe des european center for financial services ISBN (شابک) : 9783322907721, 9783322907714 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 139 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بازار بانکداری آلمان - ناتوان از ادغام؟: مشارکت های سمپوزیوم بانکداری دویسبورگ: مالی / سرمایه گذاری / بانکداری
در صورت تبدیل فایل کتاب Der deutsche Bankenmarkt — unfähig zur Konsolidierung?: Beiträge des Duisburger Banken-Symposiums به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بازار بانکداری آلمان - ناتوان از ادغام؟: مشارکت های سمپوزیوم بانکداری دویسبورگ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
فرسایش درآمدها، مشکلات هزینه و مفاد ریسک بالا بارزترین ویژگی
بحران ساختاری است که در حال حاضر چشم انداز موسسات خدمات مالی
آلمان را شکل می دهد. مقایسه با بانکداری ژاپنی به طور فزاینده
ای رایج می شود. علاوه بر اقتصاد بد و ناکامی های سیاسی، علت آن
«ساختار سه ستونی» صنعت بانکداری آلمان است که به دلیل وضعیت
ضعیف حاشیه در کسب و کار وام دهی، به ویژه توسط بانک های بزرگ،
مقصر شناخته می شود. شخصیت های عالی رتبه از حوزه های بانکی،
نظارت بانکی و سیاست، بحران ساختاری در بخش بانکداری را تجزیه و
تحلیل می کنند و راه های خروج از آن را مورد بحث قرار می دهند.
دانشجویان و اساتید متخصص در مدیریت بازرگانی، به ویژه مدیریت
بازرگانی بانکی.
پروفسور دکتر h.c. چند Hans Tietmeyer رئیس بوندس بانک و رئیس
مرکز اروپایی خدمات مالی (ecfs) بود. h.c. ابرهارد هاینک رئیس
بانک مرکزی ایالتی در نوردراین-وستفالن و معاون مرکز اروپایی
خدمات مالی (ecfs) بود. Bernd Rolfes دارای کرسی بانک ها و امور
مالی شرکتی در دانشگاه Duisburg-Essen، پردیس Duisburg، و شریک
مرکز مدیریت بانک سود گرا است.
Ertragserosionen, Kostenprobleme und hohe Risikovorsorgen
sind die prägnantesten Kennzeichen der Strukturkrise, die die
Landschaft der deutschen Finanzdienstleistungsinstitute
derzeit prägt. Vergleiche mit dem japanischen Bankwesen sind
immer häufiger zu vernehmen. Als Ursache wird neben der
schlechten Konjunktur und politischen Misserfolgen die
"Drei-Säulen-Struktur" der deutschen Kreditwirtschaft
ausgemacht, der insbesondere von Großbankenseite die
schlechte Margensituation im Kreditgeschäft angelastet wird.
Hochrangige Persönlichkeiten aus den Bereichen Kreditgewerbe,
Bankenaufsicht und Politik analysieren die Strukturkrise im
Bankensektor und diskutieren Wege, die aus ihr
herausführen.
Das Buch wendet sich an Vorstände von Kreditinstituten,
Führungskräfte bei Finanzdienstleistern, Unternehmensberater,
Wissenschaftler aus der Bank- und Versicherungsbranche sowie
Studenten und Dozenten der speziellen
Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der
Bankbetriebswirtschaftslehre.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hans Tietmeyer war
Bundesbankpräsident und ist Präsident des European Center for
Financial Services (ecfs).
Dr. h.c. Eberhard Heinke war Präsident der Landeszentralbank
in Nordrhein-Westfalen und ist Vizepräsident des European
Center for Financial Services (ecfs).
Prof. Dr. Bernd Rolfes ist Inhaber des Lehrstuhls für Banken
und betriebliche Finanzwirtschaft an der Universität
Duisburg-Essen, Campus Duisburg, und Gesellschafter des
Zentrums für ertragsorientiertes Bankmanagement.
Front Matter....Pages I-XI
Symptome und Ursachen der Strukturprobleme im deutschen Finanzsektor....Pages 1-13
Strukturkrise im Bankensektor — Spiegelbild einer Strukturkrise der deutschen Volkswirtschaft?....Pages 15-31
Bündelung der Kräfte im Spannungsfeld zwischen Marktnähe und Produktivität....Pages 33-50
Sind die Sparkassen und Genossenschaftsbanken die Gewinner der Strukturkrise im Bankensektor?....Pages 51-71
Der integrierte Finanzkonzern — Die Antwort der Commerzbank....Pages 73-86
Die Verbundstrategie der Sparkassen als Wettbewerbsvorteil zu Konzernbanken....Pages 87-96
Finanzdienstleistungsaufsicht im „Stresstest“ — Wo liegen die zukünftigen Herausforderungen?....Pages 97-110
Quo Vadis Landesbanken — Entwicklungsperspektiven und Konsequenzen....Pages 111-136
Back Matter....Pages 137-140