دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Manfred Lensing (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409006040, 9783322910387
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1990
تعداد صفحات: 59
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بازار تدارکات و سازوکارهای آن: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Der Beschaffungsmarkt und seine Mechanismen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بازار تدارکات و سازوکارهای آن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یکی از اهداف اصلی شرکت هایی که به خوبی مدیریت می شوند حفظ و افزایش رقابت پذیری در بازار فروش است. در دهه 1950، این مشکل برای شرکت های آلمانی به دلیل نرخ های رشد بسیار زیاد در بازارهای فروش چندان مرتبط نبود. در این مرحله، زمانی که بازار فروش یک گلوگاه نبود، جمهوری فدرال آلمان در مقایسه بینالمللی، یک «فروشگاه سلف سرویس» بزرگ و ارزان بود که مردم دوست داشتند از آن استفاده کنند. پیامد این امر این بود که شرکتهای بخش تولید و تدارکات، عرضه را به هر قیمتی پذیرفتند تا به بازارهای فروش خود خدمت کنند. تنها با اولین شوک قیمت نفت در سال 1973 مشخص شد که بازارهای فروش رشد نامحدودی را تضمین نمی کنند. بازارهای فروش به طور فزاینده ای با - تمایلات رکود، - افزایش دامنه بین المللی، - تعداد زیادی از انواع و چرخه عمر محصول کوتاه تر مشخص می شوند. انعطافناپذیری بوروکراتیک اوضاع را برای بسیاری از شرکتهای بزرگ بدتر کرد. بازار فروش به عامل گلوگاه تبدیل شد. استفاده از امکانات تولید در بسیاری از بخش ها به طور فزاینده ای دشوار می شد. تجدید ساختار ضروری شد. حوزه تامین کالا و خدمات شرکت به عنوان یک عامل اساسی تعیین کننده نتایج با قوت بیشتری توسط شرکت ها شناخته شد. این درک بسیاری از شرکت ها را بر آن داشت تا ساختار سازمانی داخلی خود را تغییر دهند. این تغییر شامل معرفی یک نهاد مسئول برای تامین مواد، مدیریت مواد بود.
Eines der Hauptziele gut geführter Unternehmen besteht in der Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit am Absatzmarkt. In den fünfziger Jahren war dieses Problem auf grund der enormen Wachstumsraten auf den Absatzmärkten für deutsche Unternehmen nicht so relevant. In dieser Phase, wo der Absatzmarkt keinen Engpaßfaktor darstellte, war die Bundesrepublik Deutschland im internationalen Vergleich ein großer und preisgünstiger "Selbstbedienungsladen", der gern genutzt wurde. Dies hatte zur Folge, daß die Unterneh men im Produktions- und Beschaffungsbereich zur vollen Bedienung ihrer Absatzmärkte eine Versorgung um jeden Preis in Kauf nahmen. Erst mit dem ersten Ölpreisschock im Jahre 1973 setzte sich die Erkenntnis durch, daß die Absatzmärkte kein unbegrenztes Wachstum garantieren. Die Absatzmärkte wurden zuneh mend durch - Stagnationstendenzen, - ein vergrößertes internationales Angebot, - Variantenvielfalt und kürzer werdende Produktlebenszyklen gekennzeichnet. Erschwerend kam für viele größere Unternehmen eine bürokratische Unbe weglichkeit hinzu. Der Absatzmarkt wurde zum Engpaßfaktor. Es wurde zunehmend schwieriger, die Produk tionsstätten in vielen Branchen auszulasten. Umstrukturierungen wurden notwendig. Der Bereich der Versorgung des Unternehmens mit Gütern und Dienstleistungen als wesent licher ergebnisbestimmender Faktor wurde von den Unternehmen stärker erkannt. Diese Erkenntnis veranlaßte viele Unternehmen zu einer Änderung der inneren Organisationsstruk tur. Diese Änderung bestand in der Einführung einer verantwortlichen Stelle für die Mate rialversorgung, dem Materialmanagement.
Front Matter....Pages i-ii
Einführung....Pages 1-2
Preisbildung auf Märkten....Pages 3-18
Methodischer Aufbau einer Beschaffungsmarktforschung (BMF)....Pages 19-34
Untersuchungsobjekte der Beschaffungsmarktforschung....Pages 35-45
Organisatorische Einbindung der Beschaffungsmarktforschung im Einkauf....Pages 46-49
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 50-50
Back Matter....Pages 51-57